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* * 当我们已经将目标订立下来后，　我们应该利用一张行动计划表来帮助我们将详细的行动计划记录下来．　在编订行动计划表时需要留意以下的要点： １．　将明确的目标写下来 ２．　有什么行动需要进行以完成目标 ３．　要考虑优先次序并应订立完成日期 ４．　要考虑每项行动需要多长时间并应该预留时间给不可估计的突发　　　 事情．这样做的好处是由于我们已经预留了若干备用时间，　我 们便有充裕的时间去妥善安排各项的未来工作．　这样一来，　 我们既可以掌握工作情况，　又可以有时间去应付突发的事情．　 培训员可以展示在培训计划执行手册中的培训行动计划方案以便学员参考． ．　 * * 充分信任型的授权必须要双方对以下的事情有足够的默契。 1。 预期的成果 - 解释所委派工作的重要性和所需要的成果。 2。 应守的规则 - 授权有一定的限度， 所以必须加以规范， 但切记不要 太多， 以免限制对方工作进度。 然而也不能过度的信任， 以致违背了原则。 对可能会出现的难题和障碍，应事先告诉对方， 避免无谓的摸索 。 培训员可以询问学员有内那些方面主管在授权的时候应该要告诉他们？ 答案： 1。 可用的资源 - 双方确定可用之人力， 物力， 财务， 技术 2。 责任的归属 - 约定考评的标准及次数 3。 明确的奖罚 - 依据考评结果订立奖罚