06年4月不份经营会议议程-大众销售部.pptVIP

2006年4月经营分析会 大众销售部 陈 滔 目 录 一、市场及营销活动分析 二、上月工作计划、全年业绩目标完成情况总结、得失分析及措施 三、库存情况、原因分析及措施 四、上月质量目标完成情况、原因分析及措施 五、行业动向、竞争分析、厂家新要求内容分享、市场开拓 及针对性的措施计划 六、上次经营例会要求工作的解决完成情况汇报 七、目前存在的主要问题及建议解决措施和期限（需要会上讨论的可以明确提出讨论请求） 八、部门团队建设 九、客服回访中发现的主要问题、原因分析及措施 十、本月重点工作计划和目标 注：所有指标类总结要运用统计工具，体现实际值与目标和历史数据的对比。 年度目标完成 库存情况及分析 库存情况及分析 库存情况及分析 库存情况及分析 上月质量目标完成情况 原因分析及措施 原因分析及措施 国家宏观政策及深圳当地政策 竞争分析 厂家新要求内容分享 市场开拓及针对性的措施计划 客户回访结果 客户回访结果分析 调查结果分析： 客户回访分析 销售员回访表现分析： 本月重点工作及计划 汇报结束 谢谢各位！ 1:潜在客户规范及数量的要求,通过采取强硬的措施要求销售人员重视与执行.做到随时掌握部门潜在客户情况,做到进货部分依据来自潜在客户. 2:新的薪资方案与销售员定级制度的申请上报. 3:大客户的部分年度协议的制定及签署 4:精品保险等附属业务的成本