创业团队组建.pptVIP

任务二 创业团队 一、创业团队的概念 创业团队是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体，往往是2—12人的团队组合。 二、个人创业与团队创业相比较 讨论提问： 个人创业优点与不足 团队创业的优点与不足 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？ 波士顿、旧金山等地区的33家成功的高科技公司，其中有23家公司是由创业团队创建的。 对237家个人计算机软件企业所进行的研究显示，其中只有68家由个人创建，而三分之二以上的企业由两个或更多的合伙人创建。 我国学者张玉利和杨俊(2003)在2002年10月~2003年4月期间对我国企业进行的调查显示，合伙创业的比例是60.5% ，而个体创业的比例只占39.5％，这说明我国的企业也倾向于合伙创业或团队创业。 单干or团队 每一个创业者最初遇到的问题：是自己“千里走单骑”还是与人合伙打天下 普通意见：做小生意可以单干，干大事业就 得合伙 是否形成团队办企业，要看你想进入的行业性质以及对资金、技术依赖等情况。 比如：律师事务所、顾问公司、培训机构 三、创业团队的类型 创业团队并非一模一样，也不是一成不变的。依据创业团队的地位平等性和成员间依赖性的强弱，创业团队分为风铃形、环形、星形、散点形四种类型的创业团队。 1、风铃形创业团队 2、环形创业团队 3、星形创业团队 4、散点状创业团队 A 创业团队类型的划分不是绝对的，一个创业团队的类型有可能介于两种类型之间。 另外，就像散点形创业团队会向其他类型演化一样，其他三种类型的创业团队也有可能互相演变，在企业发展的特定阶段，创业团队在不同类型之间演变对企业来说是非常有利的。 实际中，高职生在创业时往往会选择风铃形或环形创业团队，待企业越来越成熟，才将团队转变成星形。 四、组建创业团队的基础 （一）共同的创业理念 1. 凝聚力 团队凝聚力，是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力。 2. 合作精神 具有高潜力的公司一定拥有一支能整体协同合作的团队，这样的团队注重互相配合以提高整体的效率。 3. 长远发展 一只合格敬业的创业团队，其成员会朝着企业的长远目标努力。 4. 致力于价值创造 团队成员都致力于价值创造，即通过不同的途径把蛋糕做大，从而使所有的人都能获利。 （二）共同的创业愿景 1. 愿景 愿景是未来企业的成功状态和美好蓝图。 2. 价值观 企业的价值观是指共同的价值取向与行为准则。 3. 使命 使命是指企业未来完成的任务和完成任务的过程。 4. 目标 目标是指企业在努力实现员工共同愿望或使命过程中的短期的或阶段性的指标。 （三）相互的信任 没有信任和合作是进展不下去的。也就是说，团队成员彼此相信各自的品格、个性、特点和工作能力。 然而，信任是相当脆弱的，需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏，破坏之后要恢复又很困难。 只有信任他人才能被他人所信任。所以，群体内的相互信任，必须引起足够重视。 五、如何组建创业团队 （一）确定创业目标 通过完成创业阶段 五、如何组建创业团队 （二）制定创业计划 在确定了总目标以及阶段性子目标之后，紧接着就要研究如何实现这些目标，这就需要制订周密的创业计划。 创业计划是在对创业目标进行具体分解的基础上，以团队为整体来考虑的计划。 创业计划确定了在不同的创业阶段需要完成的阶段性任务，通过逐步实现这些阶段性目标，最终实现创业目标。 五、如何组建创业团队 （三）招募合适的人员 创业团队需要的人才（互补性） 五、如何组建创业团队 （四）职权划分 原则：（1）职权划分要明确，避免职权的 重叠和交叉，也要避免无人承 担造成工作上的疏漏（分工不明……) （ 2）随着团队成员的变化职权要根 据需要不断地进行调整 五、如何组建创业团队 （五）构建团队制度体系 五、如何组建创业团队 （六）团队的调整融合 随着团队的运作，团队组建在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处逐渐暴露出来，这时需要对团队进行调整融合 六、高校团队 （一）高校团队的特点 （1）平等 （2）开放 （3）互补 （4）协作 三个和尚的故事 过分追求民主 盲目自信 畏惧心理 搭配不尽合理 性格、个性、兴趣