绩效考核在实际工作中的应用-一级论文.docx

精品文档 可编辑 绩效考核在实际工作中的应用 摘要：随着企业管理水平的提升，越来越多的人已经意识到人力资源与现代企业的竞争优势之间的密切关系，意识到绩效管理的重要性，并着手在绩效管理方面做一些工作或者改变。然而，绩效管理作为人力资源管理六大模块之一，一直让众多HR颇为头疼。怎样选取考核方法？选取怎样的考核方法？怎样选取考核指标？怎样制定考核标准？怎样把握考核的尺度？……一个又一个的难题，不但难住了HR，同样也考验着直线经理。怎么做到既使绩效考核能够客观、公正的反映工作业绩，同时能够促进绩效改善，最终实现组织目标，进而促进公司战略目标的达成，都是绩效管理工作中遇到的困惑和难点。在实际管理中，许多企业的绩效考核都成了形式化，在考核的过程中没有规范操作，从而没有把绩效考核的作用发挥出来。如何充分调动员工的积极性和凝聚力，则有赖于公正、公平、公开的绩效考核机制的建立和完善，而平衡计分卡是值得在绩效管理过程中被很好的应用。  引言 谈到绩效管理，人们首先想到的就是对绩效的评价。每到年底，各大公司都上演着惊人相似的一幕，那就是绩效考评工作。HR的年底非常不轻松，疯狂的访谈、各种民主测评、绩效面谈、工作沟通会、座谈会等等，然后整理出一份像模像样的人员履职情况汇报材料，根据材料内容，对极不称职的干部进行岗位调整。每年都想大刀阔斧的修订考核方案，但改来改去，最终还是换汤不换药，久而久之，绩效考核