四川电信财务战略构建.pptxVIP

四川电信财务战略分析 关于四川电信的财务管理体制 四川电信总体财务战略的构建 关于四川电信投资战略的构建 关于四川电信融资战略的构建 1 2 3 4 关于四川电信的财务管理体制 1 1 1）关于分权制： 其优点：a.因地制宜， 灵活性高； b.反应迅速； c.有效激励； d.高层培养. 其缺点：a.决策独立， 目标背离； b.不易协调； c.分配不公； d.资本利用率低. 2 1 四川电信总体财务战略的构建 2 四川电信的财务管理环境： 宏观环境：国家对信息产业的大力支持； 行业环境：市场开放，电信行业竞争日益激烈； 金融环境：98年亚洲金融风暴的影响. 3 2 关于四川电信投资战略的构建 3 四川电信的竞争环境： 第一，中国加入WTO，国内电信市场日渐开放； 第二，外资初期以高利润市场为主要投资对象； 第三，本地电话市场，投资大，回收期长，外 资暂时不会介入. 3 国内电信市场基本国情： （1）西部大开发带动地区协调发展的现状； （2）国民经济和社会信息化需求迫切. 4 3 关于四川电信融资战略的构建 4 国际资本市场分析： （1）国际资本市场为传统电信公司的改造及电信 业的大规模兼并收购，提供了强大的资金支持. （2）到国际资本市场进行股权融资，一方面是为 了资本结构合理，另一方面为了好的管理体制. 4 国内融资环境分析： （1）信用评级具有一定优势； （2）四川电信资产利用率很低； （3）公司过高的到期债务偿付比例中大部分来 源于新贷款. 4 四川电信融资战略分析： （1）拓宽企业融资渠道； （2）完善公司治理结构； （3）大力发展其他融资工具. 4