综合医院评审护理部分资料盒准备策略与相关要求.pptxVIP

;;;;检查分组;护理院感条款分布 ;确定重点——护理主控相关核心条款; ;;现场评审方式;;P（Plan）——计划：包括方针和目标的确定以及活动 计划的制定 D（DO） ——执行：执行就是具体运作，实现计划中 的内容 C（Check）——检查：总结执行计划的结果，分清哪些对了 ，哪些错了，明确效果，找出问题 A（Action）——行动（或处理）：对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。;;C级 ;资料准备;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;C1：医院领导班子成员分工、护理管理组织体系架构、院长办公会或党委会专题研究护理管理工作会议记录、护理管理目标 C2：护理岗位设置名录、护理部及护士长职务任免文件、岗位职责说明书 B：对各层次护理管理者考核标准、资料 A：管理目标完成情况、工作总结、管理获奖情况;;;;;C1：医院十二五发展规划、护理工作十二五发展规划、护理工作计划、护理规划计划与医院总体规划一致 C2：针对规划、计划的培训考核资料 B：保障措施含人、财、物等方面；年度计划完成情况 A：护理工作年度总结；对规划计划完成情况的追踪分析评价表；护理规划/计划督导检查表、总结及PDCA案例分析;B：访谈——分管护理副院长、护理部管理人员、护士长等知晓护理规划计划的主要内容;;工作计划甘特图;规划、计划培训资料;PDCA案例;;1、计划总结;;;;;;;;;;;;;;;科学筹划 全面筹备 全员参与 同心协力 全力以赴;;2. 天下难事必做于易，天下大事必做于细;不做灯下黑 不留死角 不留遗憾;;敬请批评指正！