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6S----现场管理基础知识培训 人事劳动部 胡翠荣 二00六年十二月十四日 一、听课感受 （一）听课前后，对6S的对比认识 1、听课前，只理解3S； 2、听课前，认为6S只适用于生产现场，跟管理人员无关。 （二）思想观念的转变 1、知识的更新变化太快，树立终身学习的理念太有必要； 2、对教学形式、教学态度、教学设备、教学细节的准备等都有很大启发。 二、为什么要开展6S现场管理？ 由于时代的快速变革，社会变化不是速度快慢的问题，而是核裂变，核裂变给企业带来： （一）企业面临内部环境的管理压力与外部环境的竞争压力，需要推行6S现场管理 。 1、企业内部环境的管理压力： 基础管理还需进一步加强和规范、员工对企业的期望值高、缺少市场、竞争和风险意识，业务学习和综合素质提高的主动性不强，人员数量与质量不相匹配、复合型员工的不足、管理费用的紧缺、上级领导和甲方对我们服务质量的不断要求等。 2、外部环境的竞争压力： （1）随着电力体制的不断深化改革，各发电集团（企业）为了获取市场占有率和争取更多的发电量，运行市场的竞争程度显著增加。 （2）水电站内外部市场的开放问题也制约了我们运营公司的发展，水电运行管理市场还不够规范，均存在一定地方保护壁垒，制约了水电运行行业的健康发展。 什么是企业的杠杆支点？ （1）根据自己对本企业的满意度给各项目打分：