睿思成介绍-产品及创新管理服务领域的价溪值创造者.pptxVIP

睿思成-产品及创新管理服务领域的价值创造者 ;目录; 专业的IPD研发管理咨询与PLM实施机构 国内首家集成IPD体系咨询与PLM系统实施的专业服务机构 专注于研发管理领域的咨询与培训机构 国内首家具备产品数据管理咨询能力的服务机构 研发管理信息技术应用的研究和倡导者 Siemens PLM合作伙伴 具有自主知识产权的研发管理与产品数据管理平台 具有自主知识产权Arborfiles研发文档管理平台 具有自主知识产权NutShell工作流管理平台 具有自主知识产权Easyflow流程开发设计工具平台 具有自主知识产权Nutmail企业邮件流管理平台 具有自主知识产权的研发BOM管理平台 国内首家具有自主知识产权Shopfloor制造品质现场管理平台 ;睿思成服务特点;产品开发绩效;信息技术已成为产品开发最佳实践的基础;睿思成团队构成;睿思成优势;成功部署的方案可供十名至十几万名用户使用。 全球装机量达590???套--是最接近的竞争对手6倍 。 客户对Teamcenter充满信心，相信它可以使他们在产品生命周期管理方面的投资物有所值。 Teamcenter的前100名客户合作的平均年限为16年。 在国内，实施过Teamcenter客户的合作都是长期的、广泛的。 在技术与业务模式方面被公认为PLM行业的领导者。;目录;睿思成咨询定位和核心服务;IPD体系整体解决方案框架;品牌资产 ● 产品 ● 包装 ● 上市计划 ● 流程 ● 质量要素 ● ;融合IPD咨询方法论和西门子PLM项目VDM实施方法学;IPD咨询方法论;在体系设计阶段：睿思成专家将采用不同的方式和项目团队成员一道进行方案的设计及后续路线图的制定;在试点阶段：睿思成将通过如下方式共客户同开展工作，保证项目咨询成果满足客户的需要;PLM实施阶段 -VDM实施方法学;项目进程;项目进程（I）;内部项目启动;项目进程（II）;项目组内部培训;TO-BE模型;Data Model数据模型培训;重要里程碑-项目II阶段汇报会;项目进程（III）;系统详细设计;开发和配置;内部验证;关键用户测试;重要里程碑-项目III阶段汇报会;项目进程（IV）;系统移交准备;最终用户培训;历史数据的导入;项目进程（IV）;目录;睿思成案例介绍——佛山伊戈尔电气股份有限公司;项目整体规划范围;;项目规划分期方案第一期详细内容（黄色部分）;第一期项目路标与里程碑;项目里程碑;;（中外合资）广东东箭汽车用品制造有限公司(前身顺德市乐从镇东建汽车用品厂)成立于1994年，坐落在工业发达的佛山市顺德区乐从镇。公司现有生产基地9万多平方米，员工3000多人，其中专业工程师及设计师100余人，专业研发及制造汽车外饰零配件。2007年底，投入资金超过1亿元人民币的东箭汽车用品制造有限公司新厂区正式开始运营，年产量达到210万件/套。 经过十六年专业市场拓展及经营，东箭公司已成为中国最大的汽车外饰件生产企业、中国汽车外饰件最大的出口基地之一。公司旗下的品牌“WINBO”已成为广东省著名商标，享有“汽车外饰专家”的美誉。2009年，东箭公司第二个品牌“FREEGO 飞酷”正式开始运作，公司全面开展多品牌经营策略。作为联合国注册供应商，东箭公司是中国汽车外饰制造业中首家通过美国三大汽车公司联合质量标准QS-9000（ISO9002）的生产商，并成为国家高新技术企业、2005年佛山市知识产权示范企业。;东箭汽车发展中研发存在的主要问题： 跨部门团队没有角色定义，具体的职责、活动不明确，执行过程中延误严重，“强拉式，运作不好” 产品开发流程是零散的、局部的，不成体系 缺乏对模板和操作指导书的固化和优化平台 产品一变更,产品技术文档全部被覆盖，生产线全部回收所有文档并销毁,管理效率低下 没有文档归档流程与系统 研发BOM与供应链BOM关系脱离 没有配置BOM支撑体系 新物料采购没有进ERP，线外采购，严重拖期 公司存在较多变形设计，没有系统与体系支撑 文档全部纸面化管理，效率低 没有系统支撑文档版本管理能力 没有体系与系统支撑研发效绩管理;睿思成案例介绍——东箭汽车;睿思成案例介绍——东箭汽车;睿思成案例介绍——东箭汽车;客户在上线会上做的评价： 睿思成不仅帮我们优化了业务，关键是通过这个项目，我发现一批项目成员迅速成长，为公司的未来发展提供了一个持续的人力保障基础！ -- 东箭汽车总裁 马总 公司做了几个流程咨询项目，只有这个项目做得最细，能够让企业用起来。 -- 集团综合管理部副总裁 杨总 和睿思成合作的这个项目是公司成立以来做得最好的一个咨询项目！