互联网时代的工程项目管理-镇同望科技.pptxVIP

互联网时代的工程项目管理 张国平 同望科技 管理软件事业部总经理 2014年11月 第十届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会 纲要 从服务商视角看项目管理模式 从互联网趋势看项目管理模式 从应用层次提供综合解决方案 主流的项目管控模式 法人 管项目 项目经理 管项目 企业 项目 企业 项目 企业管理层在项目管理过程中占主导作用，对项目的经营和交付承担责任，在央企应用比较广泛 项目管理层在项目管理过程中占主导作用，对项目的经营和交付承担主要责任，在地方国企和民营企业应用比较广泛 法人管项目和项目经理管项目的差别在于企业管理层和项目经理层在项目经营管理活动中的分工差别，出发点分别来自约束和激励 出发点： 约束理论 出发点： 能人激励 法人管项目模式 物资集中采购 劳务集中选择 资金集中支付 目标考核激励 现场组织、人员调度 项目管理模式 企业具备先进的管理模式和知识积累 通过绩效考核模式确定激励，标准受人为因素影响大 上收采购权，规模采购降低采购价格，但由于内部垄断容易形成价格高、服务差、重复采购，企业采购质量低可能成本项目的负担 上收资金控制权，容易遇到业主资金监管的冲突 现场管理责任小，管理弹性小，不利于管理创新 只有部分权限，对项目的总体成本和经营统筹有限 决策链条长，内部协调效率低，对外反应速度容易受到影响，隐形成本增加 项目经理管项目模式 企业办理授权，