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- 2019-01-01 发布于浙江
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* ? 2007 BearingPoint, Inc. 业务和系统一体化,增强企业竞争力TM * * * * 一、上期会议问题落实: 装置检修内容简单说明:×××××× 装置检修项目具体分类状况见下表: 二、装置检修概况 检修项目计划数 装置检修项目对接情况说明: 1)设安公司负责的项目:计划共××项,已交底××项,剩余项目预计××时间完成。 2)外委单位负责的项目:计划共××项,已交底××项,剩余项目预计××时间完成。(分不同施工单位进行说明) 3)检测项目对接情况:计划共××项,已交底××项,剩余项目预计××时间完成。 三、项目对接情况 参加**装置检修的施工单位共计××家,分别是:(施工单位名称、项目负责人、涉及专业、人员状况、装备能力等内容进行简单说明) 四、本次参检外委单位(包括设安公司)对接情况 五、2013年××厂停工检修重点项目如下: 逐项说明 是否达到统筹要求(未达到的原因说明) 项目交底及施工机具准备 合同签订状况 预制状况 方案、规程(作业卡)、统筹编制、评审状况 图纸设计状况 材料或配件准备 检修或改造内容 项目 名称 序号 附表:×××重点项目名称 (施工方案、检修作业卡、单向统筹) 成立了不同层次的检修领导机构和检修领导小组: 1. 2013年××装置检修管理组织机构示意图; 2. 2013年××装置检修组织机
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