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设备工程监理 进度控制 北京化工大学 王璞 第一章 设备工程进度控制概述 第一节 设备工程进度控制概念 一.设备工程进度控制 1.概念要点:1.控制对象---设备工程 2.各阶段---全过程 3.动态控制原理PDCA---计划P-实施D-检查C-调整A 4.最终目的----实现时间目标 5.总目标---设备工程的工期 2.其他概念: 1.工期---实际工期 2.合同工期---合同约定的工作时间+延期 3.进度计划---活动顺序及时间安排 4.当前进度与调整进度 5.设备工程总进度计划---内容: 设计---采购---制造---安装---调试 (二)设备工程进度控制的意义 1.及时交付使用,发挥投资效益 2.维护国家良好的经济秩序 3.给业主带来良好的经济效益 (三)监理单位进行进度控制的必要性 1.有利于全过程控制; 2.有利于对工程实施系统性控制; 3.具备专业知识; 4.有利于目标的协调一致 二.设备工程进度的影响因素 1.设备工程参与单位的影响因素: 业主/监理单位/设计单位/制造单位/施工单位/设备运输单位/其他 2.造成工期拖延的原因: 主观原因/客观原因----人为因素最重要 3.因素分析的主要目的: 实现主动控制(事前控制) 在被动控制中因素分析的目的是区分责任，处理索赔 三.设备工程进度控制措施 1.设备工程进度控制的基础工作: (1)信息工作 (2)预测工作 (3)决策工作 (4)统计工作 2.设备工程进度控制的具体措施 (1)措施原理:组织,经济,技术,合同,信息管理措施 (2)措施内容:组织措施---- 经济措施------ 技术措施------ 合同措施------ 信息管理措施------ 四.设备工程实施阶段进度控制的主要任务 1.收集工期信息,协助业主确定工期目标 2.编制?或审核?各级、各类进度计划 3.控制各级、各类进度计划的执行 第二节 设备工程进度计划编制 一.设备工程进度计划类型 (一) 按计划的阶段分类 (二) 按计划的范围分类 (三) 按计划期分类 (一)按计划的阶段分类 1 .设备前期工作进度计划 2.设计进度计划 3.采购进度计划 4.设备制造进度计划 5.设备储运进度计划 6.设备安装调试进度计划 (二)按计划的范围分类 (三) 按计划期分类 1.年度进度计划 2.季度进度计划 3.月度进度计划 二.设备工程进度计划编制依据 1.合同文件 2.设备工程所需资源状况 3.风险分析资料 4.日历 5.约束条件 6.历史资料 三.设备工程进度计划编制方法 1.多级进度计划的概念 2.多级进度计划的特点: 3.多级进度计划与工作分解结构的关系 4.工作分解结构： （1）设备工程 （2）单体设备 （3）任务 （4）工作包 （5）工作或活动 四.进度计划编制程序 1.确定设备工程进度总目标 2.确定设备工程目标层次 3.计算工程量 4.确定实施方案和分配资源 5.确定各单位工程的期限、开竣工时间及相互搭接关系 6.编制设备工程总进度计划 第三节 设备工程进度控制计划系统 一、设备工程进度控制计划系统 计划单位：业主、监理、设