海月甲第工程策划.pptxVIP

海月甲第工程管理策划 海悦府项目经理部 2016-7-30;目录;一、概论;一、地块区域位置及周边环境;二、宗地周边市政情况;三、项目基本经济指标;四、建筑概况;五、施工前期准备;六、施工周边不利因素;七、规划设计进展;八、报建——进展;八、报建——难点;九、项目部——管理架构;九、项目部——岗位职责;十、监理部——管理架构及配置;十、监理部——岗位职责;二、运营目标;一、目标成本;二、工程节点;三、销售计划;三、示范区;施工道路：与桩基施工道路合用，统一管理;第一批示范区关键节点;施工入口：薛家南路新开出入口;第二批示范区关键节点;项目群计划;做样计划;示范区景观精工品质落地计划;精工品质 合约管理：将《宁波万科精工品质落地指引1.0》纳入招投标交底内容，并作为合同履约附件。 样板验收：精工样板先行，项目部验收通过后才可大面实施。监理部专人负责。 符合度检查：;工期 制定切实可行的施工计划、材料供应计划。一旦确定的计划必须严格执行，不容有失。招标合同中明确计划节点按时或滞后的奖罚办法。;三、进度;一、进度目标——一二级节点;二、出图、采购计划;二、出图、采购计划——总包;三、样板区施工顺序;三、大区施工顺序;三、塔吊和施工电梯平面布置;四、施工平面布置——土方;四、施工平面布置——地下室;四、施工平面布置——地上结构;四、施工平面布置——室外阶段;五、竖向施工逻辑（穿插提效-高层