企业管理概论第十六章创业型企业成长过程及管理.pptVIP

第十六章 创业型企业的成长过程和管理 目录 一、创业企业的成长特征 二、创业企业的过程管理 三、企业家的特征与作用 四、创业企业融资与管理 一、创业企业的成长特征 2、创业企业的成长特征 创业型企业成长过程可以归纳为5个阶段： 种子期：企业酝酿阶段，只有构想。 创立期：企业创建阶段，企业形态出现。 成长期：企业进入快速成长期。 扩张期：企业进入规模扩张阶段。 成熟期：企业开始进入稳定、协调阶段。 各阶段特征见下表。 二、创业企业的过程管理 1、创业企业的基本特征 美国哥伦比亚大学博士、加州大学洛杉机分校管理学教授Ichak Adizes认为：创业企业就像生命体一样，具有出生、成长、老化、死亡等不同周期阶段。 不同发展阶段有不同问题，需要不同的管理内容和重点。 二、创业企业的过程管理 1.1 创业企业生命周期不同阶段 A、追求成长（种子）期——盼寻焦虑 A1、任务——重点在于创意和探究未来的可能性，其首要任务是建立足够的承诺。 A2、特点——创办人推销自己的点子，寻找愿意承担风险、分享承诺的投资人。 二、创业企业的过程管理 A3、注意点——创办人应该以满足市场需求、创造价值与意义作为自我期许；一味强调投资报酬率并非上策；否则，出现问题其承诺将难以为继。 二、创业企业的过程管理 B、婴儿（创业）期——忙碌不堪 B1、任务——追求生存、要有业绩。 B2、特点——制度、政策、预