sAAA第4章 工程项目进度管理.pptVIP

* * 4.2.1 进度计划的实施 实施进度计划要做好三项工作，即编制年、季、月、旬、周作业计划和作业任务书，通过明确负责人的团队实施，记录计划实施的实际情况，调整控制进度计划。 施工任务书是向作业班组下达施工任务的一种工具。 一般由工长根据计划要求、工程数量、定额标准、工艺标准、技术要求、质量标准、安全措施和节约措施进行编制。 任务书下达班组时。由工长交代任务、操作流程、施工方法、质量、安全、定额、节约措施、施工计划和奖罚要求。做到任务明确，报酬预支，责任到人。 调度工作主要对进度控制起到协调作用。协调配合关系排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。 检查作业计划执行中的问题，找出原因并解决。 督促供应单位按进度要求供应资源 控制施工现场临时设施的使用 按计划进行作业条件的准备 传达决策人的决策意图 发布调度令 进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度相对比较。通过比较发现偏差，以便调整或修改计划，保证进度目标的实现。 检查日期 实际进度 （周） 1 2 3 4 5 计划进度 20% 20% 20% 20% 20% 50% 　　常用方法：横道图比较法、S型曲线比较法、和前锋线比较法。 1、横道图比较法 1)工作等速进度的横道图比较法： 2）工作变速进度的横道图比较法： 检查日期 实际进度 （周） 1 2 3 4 5 计划进度 100% 70% 45% 25% 10% 50% 8% 24% 2、S型曲线比较法 费用C 时间 计划 a b c ⊿C ⊿t ⊿C ⊿t 3、前锋线法 3、前锋线法： 例： 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 工作日 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 T 2 5 4 3 8 7 1 9 10 6 A B C D E G H I J K 3 3 3 2 3 2 2 1 1 1 检查 检查 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 工作日 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 T 5 4 3 8 7 9 10 6 B C D E G H I J K 1 3 2 2 2 2 1 1 1 13 13 检查 检查 检查完毕，调整后的网络计划 检查期内实际完成和累计完成工程量 实际参加施工的劳动力、机械数量与计划数 窝工天数、窝工机械台班数及原因 进度偏差情况 进度管理情况 印象进度的原因及分析 项目实际建设周期不超过计划建设周期 应运用网络计划技术编制计划 以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较 可采取组织、技术、经济、合同措施 有必要进行计算机辅助进度控制 进度控制的协调工作量大 4.3 进度控制含义 4.3.1 工程项目进度控制 工程项目进度控制的目的是确保工程进度目标的实现。 工程项目进度控制的方法与措施 1) 控制方法 进度控制的关键工作环节是计划执行中的跟踪检查和调整。 2) 控制措施 工程项目进度控制采取的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。 1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响： 1）关键工作出现偏差： ——无论偏差多少，均对后续工作和总工期产生影响。 2）非关键工作出现的偏差⊿： a、当⊿≤FF时，对后续工作和总工期均无影响。 b、当FF ＜⊿≤TF时，对后续工作的最早开始有影响，但对总工期无影响。 c、当⊿＞TF时，对后续工作和总工期均产生影响。 2、进度计划的调整方法： 1）改变工作之间的逻辑关系； ——例如对某项工作进行分解，组织流水施工。 2）改变某些工作的持续时间： ——缩短关键工作的持续时间。 方法：工期优化或成本—工期优化。 1、概念： 工程延期——由于非承包商原因造成的工期拖延。 工程延误——由于承包商原因造成的工期拖延。 2、工程延期的处理： 由承包商向监理工程师申报、审核批准，工程延期。 不可抗力因素：自然因素、社会因素、 经济因素、恐怖袭击因素…… 业主原因： 延期交图、延期提供场地、工程量变更（增加）、 非承包商原因 3、工程延误： ——往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案不合理、工程质量事故造成返工、……等等。 　　工程延误有可能造成业主的反索赔（或罚款）。因此，应引起项目经理的足够重视，及时处理。 例：某工程网络计划如图，在执行过程中，由于业主原因、不可抗力原因、和承包商原因，各项工作的Di-j 变化如下表；承包商按工程延期向监理工程师申报，要求延长工期11天。试问要求是否合理？如不合理实际应为多少天？ 2 3 6 1 5 4 A B C D E G H I 5 4 3 2 4 7 6 5 0 [5，①] [8，②] [12，③] [14， ③] [