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工程项目管理成学习材料
PAGE \* MERGEFORMAT 11
攀成
攀成德管理评论PSD MANAGEMENT REVIEW建筑施工版CONSTRUCTION
攀成德管理评论
PSD MANAGEMENT REVIEW
建筑施工版
CONSTRUCTION
2010年3月 第九期
TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc258309602 刊首语 PAGEREF _Toc258309602 \h 3
HYPERLINK \l _Toc258309603 管理前沿 PAGEREF _Toc258309603 \h 5
HYPERLINK \l _Toc258309604 大型建设集团的组织布局策略 PAGEREF _Toc258309604 \h 5
HYPERLINK \l _Toc258309605 有效的策划是项目成功的重要保证 PAGEREF _Toc258309605 \h 10
HYPERLINK \l _Toc258309606 工程项目管理职能体系基础框架 PAGEREF _Toc258309606 \h 19
HYPERLINK \l _Toc258309607 建筑施工行业并购特点分析 PAGEREF _Toc258309607 \h 23
HYPERLINK \l _Toc258309608 咨询案例 PAGEREF _Toc258309608 \h 26
HYPERLINK \l _Toc258309609 再造企业组织,支持战略扩张 PAGEREF _Toc258309609 \h 26
HYPERLINK \l _Toc258309610 标杆企业 PAGEREF _Toc258309610 \h 33
HYPERLINK \l _Toc258309611 多元化经营铸就建筑业巨擘 PAGEREF _Toc258309611 \h 33
刊首语
管理并不容易
迈克尔·哈默
事情本来就是这样:太平盛世不是商业的常态,艰难时世才是常态;90年代初企业经营几乎能够不费力地操作,90年代末期变为另一个时期,经营的确非常难做;在一般情况下,企业必须跟竞争对手比拼后才能获得市场份额,想方设法把消费者手中仅有的一点钱争取过来,要赢得成功就不能守株待兔,每天早晨醒来就必须清醒地意识到昨天的一切成就都已成为过去,今天仍需从头做起。
幸运的是今天的职业经理人已经发现,经营企业绝非易事—在人类的所有行为中,管理过去是,今后也将是最复杂、最具风险、最不能确定的行为之一。的确,有谁能否认这一点呢?
如果管理简单易行,为什么大多数新创立的企业没多久就纷纷关门呢?正如我们看到的,如果外科医生那么好做,医学院早就办不下去了。
如果管理好做,为什么有如此之多的新产品在投入市场之后纷纷以失败而告终呢?从福特公司的Edsel(Ford Edsel)车型到苹果公司的牛顿新型计算机(Apple Newton),再到新可乐(New Coke),商业领域到处可见曾经来势汹汹的产品撞得头破血流之后留下的斑斑血迹。
如果管理是轻而易举的事情,为什么最成功的公司也只能保持短暂的巅峰状态,然后就开始走下坡了?为什么泛美航空公司破产了?为什么施乐公司濒临破产?为什么像朗讯和通用汽车公司、Levi Strauss、Rubbermaid这样的业界巨无霸一旦沉迷于过去的成功、就无法铸造新的辉煌?
如果管理易如反掌,位居第一的公司何以能够容忍自己被新创建的公司所取而代之?诺基亚何以偷偷地跑在摩托罗拉的前头?为什么银行巨头们现在对GE Capital又敬又怕?
如果管理轻松,为什么如此多的优秀经理在离开原来的公司后,到新公司却很难推行原来的做法而再次获得成功?为什么美国电话电报公司(ATT)在迈克尔·拉姆斯特朗的领导下走到了破产的边缘,而正是这个拉姆斯特朗在休斯(hughes)公司却干得那么的出色?
如果管理好做,为什么有那么多经营者千方百计地想获得经营的秘方?如果不是迫于作为管理者承担复杂责任的压力,他们不至于到处去寻找最简单、最肤浅的方案。
来自管理的挑战是永恒的,管理绝非易事。面对新的竞争对手,公司如何留住客户,对于客户新的需要作出何种反应,随着时间的推移,如何保持强劲的发展势头等等,为这些问题找到答案是管理者永恒的任务。
(摘自《企业行动纲领》一书,题目为编者所加)
管理前沿
大型建设集团的组织布局策略
文/李福和
【核心提示】:随着中国工业化、城市化步伐的加快,企业的规模也在快速扩张,如何顺应外部环境的变化,企业组织布局该作何调整?总部与二级机构如何定位?这些都是企业高层需要重点考虑的问题。
每一个经济大发展时代都会造就大型的企业,大型企业的出现,往往意味着企业组织管理模式的重大变革
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