如何做好品质管理.pptVIP

4.5有计划,没有落实等于零,计划在实施过程中要调整: 4.5.1有计划要落实、跟踪、检查、纠正、 总结。 4.5.2有计划,也得动态管理和调整; 4.6计划在落实中遇到难题: 4.6.1个别员工挑三拣四，不配合安排： 4.6.2有些货款，前道工序太多，后工序就很少， 调后道员工去做前道的很难；(调别的工序人员 来培训，她们不同意) 4.6.3如果一安排跨工序，就要补贴。 4.6.4安排去做时，就说不会做，要请假. 4.6.5特别工序员工忽然请假，货源调不出 4.6.7某工序太难做，卡在那里，又没有适当的人 去做； 4.6.8临时过工序员工返工量多 5、指导或车间管理人员 对产量及品质的管控: 1产量要定目标;要设立激励机制; 2更要关注新工和转岗工人,让其快速成长! 3要按照作业指导书对车工进行培训和考核; 4加强现场的品质监控(巡查),发现质量问题及 时纠正;发生质量问题由员工签名改进; 5每天对质量不良的原因进行分析和改进追踪; 6每天的返工货当天返工; 7对员工进行心里辅导; 8工人经常说“这样的质量可以过”我们如何回答。 9发生质量问题,车间与品检互相推委,如何办? 6.1每床做完之后要及时清货,否则要产生不必的浪费、 如:裁片没有但半成品却有了很多件； 7.1模压作业: 7.1.1机器温度要校正; 7.1