供应商四表现评分卡.docVIP

汇隆机械 供应商表现评分卡 文件编号: HL-QP-06A-02 制作: 检查: 审批: PAGE 6/ NUMPAGES 6 目的 供应商评分卡是汇隆公司根据其供应商每月的各项表现来对供应商进行全面的评价，其目的是使汇隆和供应商加强合作关系。 2．范围 适用于汇隆公司的高产量、高采购成本的供应商（如电镀供应商、点胶供应商、机加供应商）。 3．评分标准 交货 （25%） 标准 样件交货方式（5%） 评分者 汇隆计划部 评分卡定义 供应商同意按汇隆的样件交货方式 详细说明 评估供应商的产品开发能力。 目的 根据供应商选择的交货方式，可以知悉供应商的工艺能力和合作态度。 类别 操作 计算方法 以半天为单位计算供应商的样件交货。 评分值 1~5分 准时=5分 推后0.5天=3分 推后1天=2分 推后1.5天及以上=0分 标准 及时交货准确率(DA) (20%) 评分者 汇隆计划部 评分卡定义 评估到达汇隆或汇隆指定的地点时在时间和数量上的交货准确性 详细说明 按时交货是用供应商的实际交货日期与双方确认的交货日期比较。如果没有确认的交货日期,将与请求交货日期相比较. 按时交货允许产品提前二天及延迟0天交货.。 按量交货是根据交货计划数量检查交货数量。如果交货数量是在100%将被计算为完整的交货。 因汇隆原因造成供应商未能按时按量交货的，应评定本次供应商是按时按量交货的。 及时交货准确率是显示供应商是否按时按量交货的情况。 目的 供应商是否按时按量交货会直接影响汇隆在客户方的表现。因此我们需要用详细的数据来评估我们供应商的交货表现。 类别 操作 计算方法 提前、按时、延迟、严重延迟是以每一次交货状况为基础计算的。 时间准确性的计算方法（如交货计划与我方沟通后，在我方同意的情况下交货，可按准时交货计算）： 提前：日期提前3天以上（包括3天） 准确性：50% 按时：日期提前2天以内（包括2天） 准确性：100% 延迟：日期延迟1天以内（包括1天） 准确性：50% 严重延迟：日期延2天以上（包括2天） 准确性：0% *时间准确性=（提前次数×50%+按时次数×100%+延迟次数×50%+严重延迟次数×0%）/总交货次数×100% 数量准确性： 交货数量 比 计划交货数 100% 准确性：67% 交货数量 比 计划交货数= 100% 准确性：100% 交货数量 比 计划交货数≥ 90%100% 准确性：50% 交货数量 比 计划交货数 90% 准确性：0% *数量准确性=(100%次数×67%+100%次数×100%+≥ 90%100%次数×50%+90%次数×0%)/交货总次数*100% *交货准确性(DA)%=时间准确性×50%+数量准确性×50% 评分值 0~20 100%=DA=20分 99%≤DA100%=18分 98%≤DA99%=17分 97%≤DA98%=16分 96%≤DA97%=15分 95%≤DA96%=14分 94%≤DA95%=13分 93%≤DA94%=12分 92%≤DA93%=11分 91%≤DA92%=10分 90%≤DA91%=9分 89%≤DA90%=8分 88%≤DA89%=7分 87%≤DA88%=6分 86%≤DA87%=5分 85%≤DA86%=4分 DA85%=0分 B. 质量(52%) 标准 质量管理体系(3%) 评分者 汇隆品质部 评分卡定义 供应商是否有质量管理体系(例如: ISO9001 或 TL9000, TS/ISO 16949……) 详细说明 质量管理体系是用来评估、报告及改善其质量表现的管理工具。可能大部人都认识的ISO就对不同的行业有不同的质量管理体系。参阅附件1里更详细的认证的质量管理体系清单。 目的 目的是查证供应商用认定的系统化/标准化的方法来跟进及发展质量相关问题的深入程度。 类别 战略性的 评分值 0~3 ISO9001或 TL9000, ISO/TS 16949=3分 质量体系存在,但没有认证的=1分 没有质量体系=0分 标准 交货质量DPPM表现（25%） 评分者 汇隆品质部 评分卡定义 供应商发货的缺陷数 详细说明 总DPPM=汇隆收集到属于供应商原因造成的缺陷件总数与在评分期间供应商发货的总数相比较。 目的 质量是我们最重要的竞争要素之一。我们的客户非常热衷于检查我们的质量。因此我们需要用详细的数据来评估我们供应商的质量表现。 类别 操作 计算方法 缺陷数/总发货数*1,000,000 评分值 0~15 PPM≤200