gAAA建筑施工组织设计编制.ppt

目 录 1 概述 2 术语 3 基本规定 4 施工组织总设计 5 单位工程施工组织设计 6 施工方案 7 施工组织设计的管理计划 8 主要施工方案编制具体内容要求 9 危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制 10 建设工程高大模板支撑系统专项施工方案的编制 11 小结 1.0.2 标前与标后施工组织设计的相同点： 1.针对的项目相同； 2.都是为了完满地完成工程项目； 3.编制的基本原则相同； 4.编制的基本方法相同； 5.编制的基本内容相同,都包括工程概况、施工部署、 施工准备与资源配置计划、施工方案、施工进度计划、 施工平面布置等。 1.0.3 标后与标前施工组织设计的不同点： 2.0.1 施工组织设计: 以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性 文件。 2.0.2 施工组织总设计: 以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组 织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。 2.0.3 单位工程施工组织设计: 以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位） 工程的施工过程起指导和制约作用。 2.0.4 施工方案: 以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方 案，用以具体指导其施工过程。 2.0.5 施工组织设计的动态管理: 在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理活动。 2.0.6 施工部署: 对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括：项目施工主要目标，施工顺序及 空间组织，施工组织安排等。 2.0.7 项目管理组织机构 : 施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构。 2.0.8 施工进度计划 : 为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止 时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。 2 术 语 2.0.13 安全管理计划: 保证实现项目施工职业健康安全目标的管理计划。包括制定、 实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。 2.0.14 环境管理计划: 保证实现项目施工环境目标的管理计划。包括制定、实施所 需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。 2.0.15 成本管理计划: 保证实现项目施工成本目标的管理计划。包括成本预测、实 施、分析、采取的必要措施和计划变更等。 3 基本规定 3.0.1 施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组 织设计和施工方案。 3.0.2 施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，并应符合下列原则： 1 符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价 等方面的要求； 2 积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备； 3 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方 法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工， 达到合理的经济技术指标； 4 采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工； 5 与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。 3 基本规定 3.0.3 施工组织设计应以下列内容作为编制依据： 1 与工程建设有关的法律、法规和文件； 2 国家现行有关标准和技术经济指标； 3 工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对 施工的要求； 4 工程施工合同或招标投标文件； 5 工程设计文件； 6 工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、 气象等自然条件； 7 与工程有关的资源供应情况； 8 施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。 3 基本规定 3.0.4 施工组织设计应包括:编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工 准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本 内容。 3.0.5 施工组织设计的编制和审批应符合下列规定： 1.施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批； 2.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工 单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审 批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工