项目技术质量线条岗位说明书.docVIP

经典文档 下载后可复制编辑 项目总工/技术经理岗位说明书 一、基本资料 岗位名称 项目总工/技术经理 所在部门 技术质量部 岗位级别 项目班子副职 最低职级要求 八级 直接上级 项目经理 岗位定员 1 直接下级 项目技术人员 所辖人数 / 二、职责概述：负责施工技术和质量，主管科技创新、科技质量创优、测量试验、资料等工作，及时解决施工中遇到的质量、技术问题，参与工程设计图纸会审、交底、变更和跟踪检查等工作。 （1）主要职责与工作任务 职 责 一 职责表述： 科技管理体系 工作 任务 负责项目科技体系的建立及实施、运行 负责课题研发及加计扣除等相关工作 职 责 二 职责表述： 技术管理 工作 任务 负责项目技术管理及日常管理工作。 负责分配各线条责任人《项目实施计划书》的编制任务，并汇总；编制施工组织设计、主要专项施工方案；编制项目总进度计划。 组织技术创效的策划、编制方案。 负责项目图纸管理、设计管理，组织项目图纸会审、设计变更和工程洽商工作。 根据设计、规范和施工组织设计要求编制。 负责编制、落实关键工序、特殊过程的技术交底、过程验收和技术复核计划。 职 责 三 职责表述： 质量管理工作 工作 任务 负责项目全过程质量管理工作。 负责组织编制项目创优策划，督导项目质量目标的最终达成。 负责质量事故的报告、调查、分析和处理工作，提出处理方案和预防措施。 负责项目大宗物资质量管控、监督等工作。 职 责 四 职责表述：技术总结、验收工作 工作 任务 负责项目施工技术总结。 负责项目预验收、结构验收、竣工验收及备案工作。 分管现场设备的方案和验收工作。 职 责 五 职责表述：其他工作 工作 任务 协助项目经理进行管理团队建设和人才培养工作。 协助项目经理进行成本内控，加强项目技术质量部与其他部门工作联动。 完成领导交办的其他工作。 （2）工作协作关系 内部协调关系 公司相关职能部门、项目部内部部门和人员 外部协调关系 政府监督部门、建设方、设计院、监理方、分包方、供方等 三、任职资格 教育水平、职称及专业 大学专科及以上学历，工程类专业 经验 3年以上现场管理工作经历，具备技术员岗位证 知识 掌握工程技术专业理论知识，了解施工现场管理流程，熟悉公司规章、制度，熟悉项目质量、技术管理工作以及相关技术规范 培训 技术、质量管理及施工现场管理相关培训 其它 具备良好的表达能力，具有吃苦耐劳的拼搏精神、积极向上的求知态度，有较强的沟通能力、计划和执行能力 四、其它事项 不相容岗位 无 工作环境 一般施工工地环境 工作时间特征 不定时工作制、长期加班 备 注 部门审核人： 编制日期：2016年4月 质量总监岗位说明书 一、基本资料 岗位名称 质量总监 所在部门 技术质量部 岗位级别 项目班子 最低职级要求 八级 直接上级 项目总工/项目经理 岗位定员 1 直接下级 质量工程师 所辖人数 / 二、职责概述：负责项目质量监督和管理工作，对工程质量负管理责任。 （1）主要职责与工作任务 职 责 一 职责表述：质量管理体系 工作 任务 组织建立各级质量管理体系，负责检查监督质量保证措施的实施。 按照国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度，行使质量否决权。 参与编制项目创优策划，负责质量目标的分解与下达。 职 责 二 职责表述：检验与试验 工作 任务 参与项目大宗物资的质量管控、监督等实施工作。 组织编制《物资（设备）进场验收计划》、《工程检验批划分及验收计划》，确定验收依据、检验和试验内容等。 组织物资（设备）进场验证，督导进场物资（设备）、产品的取样送检。 职 责 三 职责表述：质量控制 工作 任务 负责对工程师交底，并在施工过程中对施工班组进行监督指导。 对特殊和关键过程实施全过程跟踪检查。 负责组织项目工程质量的监督、检查和预控工作，发现偏差时责令整改、纠正及复查。 对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项、分部及单位工程等，进行全过程成品保护管理。 参与质量事故的报告、调查、分析和处理工作，提出处理方案和预防措施。 职 责 四 职责表述：质量验收 工作 任务 参与进场物资、工程检验批的验收工作。 参与工程质量验收相关工作。 检查监督分包商质量实施情况。 职 责 五 职责表述：质量改进 工作 任务 对收集的质量信息，负责分析不合格产生的原因，制定纠正与预防措施，实施质量改进。 负责通过采用QC活动、“四新”技术应用等手段提高质量管理水平。 职 责 六 职责表述： 工作 任务 完成上级领导交办的其他工作。 （2）工作协作关系 内部协调关系 公司相关职能部门、项目部内部部门和人员 外部协调关系 政府监督部门、建设方、设计院、监理方、分包方、供方等 三、任职资格 教育水平、职称及专业 大学专科及以上学历，工