员工流失与80后员工管理.pptVIP

第三阶段: 科学合理的制度让大家其实不想走; 3.1. 关注社会经济,政策,法律; 3.2. 关注同行业动态;不做支付的领袖; 3.3. 关注地域半径;焦点:员工的直接收益; 3.4. 要以变制变,不能以不变应万变; 所要的效果: 企业:落雨天留客,天留我不留 员工:鸡肋者,食之无肉,弃之可惜 一. 极力为员工留下第一个好印象 规范的显性流程; 默契的隐性流程; 有效的过程控制. 注意点: 新员工的嗅觉非常敏感 讲究三大要点 二. 实施必不可的员工德育教育 认清自我; 认识企业; 认识社会; 理解工作. 三. 老板的观念需要具备时代特色: 深入社会各层次; 提升自我认知; 降低姿态来为员工思考. 实用性管理短文分享: 造成成错误加班的正确认识 ------观念陈旧, 战术落后 作者: 陈志华 节选: 走出现场管理的迷茫 时间: 30分钟 方式: 阅读,讨论,借鉴 内容: 观点阐述,真相揭示 企业内部主动面对缺工的主动对策 企业内部主动对策 提高生产效率以及推动生产方式改革 企业内部主动对策 从说服到舒服 从过份约束到适当自由 从劳动强化到劳动改善 先管理效率再作业效率 第三讲: 走出80后员工管理的误区 找出80后员工的可爱之处 改变我们从前对员工的认识 抛弃