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体育管理学 主讲教师：张恩利 第一章 绪论 第一节 体育管理与体育管理学 一、管理与体育管理 （一）管理的概念 管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、协调、控制、创新等职能来协调他人的活动，共同实现既定目标的活动过程。 （二）体育管理的概念 1、基本涵义： 体育管理是指，体育组织中的管理者，在一定环境和条件下对管理客体实施计划、组织、协调、控制、创新等职能，共同实现预定目标的活动过程。 2、五大要素 管理主体、管理客体、管理目的、管理职能和方法、 管理环境或条件 （三）体育管理的特征 1、目的性 2、综合性 3、人本性 4、创新性 5、艺术性 二、体育管理学的性质与内容 （一）体育管理学的学科性质 1、边缘学科 2、应用性学科 3、两重性 （二）体育管理学的内容 三、体育管理学的形成与发展 1、国外发展现状 美国、苏联、加拿大、 英国、意大利、希腊 2、国内发展现状 武汉体育学院、 北京体育大学等 第二节 体育事业与体育产业管理 一、事业、体育事业及其管理 体育事业就是为社会和人民提供公共体育服务、满足特定时期国家利益的体育需求、推行社会公共事务的行业的总称。 二、产业、体育产业及其管理 （一）产业 （二）体育产业 （三）体育产业管理 是以满足社会不同人群的体育需求为目的，为实现经营目标所从事的各种管理工作的总称。 第三节 学习和研究体育管理学的方法和意义 一、现代体育管理学的研究方法 1、案例分析法 2、比较研究法 3、调查研究法 4、协同研究法 二、学习和研究体育管理学的意义 1、深化改革 2、提高管理效率 3、提高决策质量和效果 4、丰富学生知识范围 案例讨论：王濛事件 第二章 体育管理基本原理与方法 第一节 体育管理的基本原理 一、系统原理 （一）概念 系统原理是指为实现系统的目标，运用系统理论，对管理对象进行系统分析的规律的概括。 系统理论的整体效应：整体功能之和大于各孤立要素的功能之和，从而产生1+12。 （二）系统原理的运用 1、把握系统的整体性 整体规划、具体分工 2、应使管理系统内部形成 相对封闭的状态 组织机构、管理制度、管理人员 三、人本原理 （一）概念 人本原理是指一切管理活动均应以调动人的积极性、做好人的工作为根本的规律的概括。 调动人的自觉性、主动性、创造性 注：实现了从“经济人”到“社会人”的管理理论变革 （二）人本原理的运用 1、选人用人应做到能级对应 （1）按能分级 （2）权责对等 （3）动态对应 2、要善于综合运用各种动力 物质动力、精神动力、信息动力 注意要领： （1）综合运用 （2）处理好个人与集体的关系 （3）刺激适量 三、动态原理 （一）概念 动态原理是指在管理活动中，注意把握管理对象的变化情况，不断调节各个环节，以实现整体目标的规律的概括。 （二）动态原理的运用 1、通过反馈进行控制 2、保持一定的弹性 四、效益原理 （一）概念 效益原理是指管理的各项工作都要紧紧围绕提高效益这个中心，科学有效地使用人、财、物、时间和信息等资源，以创造出最大的社会、经济效益的规律的概括。 （二）效益的评价依据 1、领导评价 2、群众评价 3、专家评价 第二节 体育管理的基本方法 一、行政管理方法 （一）行政管理方法的含义与实质 1、含义 行政管理方法是指管理者依靠行政组织的权威、运用行政手段、按照行政系统与行政层次的划分来管理的方法。 2、实质 通过行政组织中的职务和职位来进行管理。 （二）行政管理方法的特点 1、权威性 2、强制性 3、垂直性 4、针对性 （三）行政管理方法的作用 1、利于统一行动，迅速有效地贯彻上级政策； 2、是实施其他管理方法的必要手段； 3、利于强化管理作用，便于发挥管理职能； 4、便于处理特殊问题。 （四）行政管理方法的正确运用 1、运用的范围和条件 （1）范围 垂直型的管理系统范围内 （2）条件 A:要有比较严密的行政组织系统 B:要有较高管理水平的干部队伍 2、运用行政管理方法