oAAA工厂生产计划与进度管理.ppt

“备”则“倍” 有准备、有规划的人生更精彩！ 监督者所需要的条件 （d）守约 （e）遵守纪律 （f）宽容、幽默 （g）不和他人发生口角 ③人品、态度 （a）谦虚 （b）保持冷静 （c）堂堂正正 （d）率直 （e）多兴趣 （f）感情丰富 （g）不讨好上司 （h）不愚弄部下 监督者所需要的条件 ④良好的人际关系 （a）能洞察他人的情感 （b）善解人意 （c）和谁都公平交往 （d）不说他人的坏话 （e）家庭平和、安定 ⑤礼仪 （a）绅士的或淑女形象 （b）正确的礼仪 （c）外表（礼节、言谈、态度、衣着）良好 （d）根据场合注意话题 （e）吃饭的礼仪（样子）良好 （f）公私不混同 监督者所需要的条件 ⑥心地 （a）诚实 （b）求进步、争上游 （c）有为他人尽力的姿态 ⑦人生观 （a）有自己的人生观 （b）有自己的职业观 （c）经常检查自己的人生观 监督者所需要的条件 （2）作为监督者所必需的素养和能力 ①产品知识 （a）了解本公司产品在市场的位置 （b）了解本公司产品的性能、构造、规格等 ②有关生产的知识 （a）能建立生产计划 （b）能对交货期进行管理 （c）能进行品质管理 （d）能创造利润和降低成本 （e）能对生产上发生的故障采取对策 监督者所需要的条件 ③指导力 （a）善于交流、联络感情 （b）能设定合适的目标 （c）能把目标和设定该目标的理由对成员解说清楚，使 其得到确实地实行 （d）为达到目标能采取行动排除障碍 ④判断能力和决断能力 （a）有判断事物好坏的能力 （b）在判断的歧路上有决断的能力 （c）一旦决定了，若无大的理由不改变初衷 2.设备的故障及其发生规律 1).故障及劣化： 故障：指设备或其零部件在运行过程中发生的丧失其规定功能的不正常现象。 突发故障： 渐发故障： 劣化： 使用劣化： 自然劣化： 灾害性劣化： 2).故障发生规律： 初期故障期： 偶发故障期： 磨损故障期： t 偶发故障期 初期故障期 磨损故障期 多品种周期性生产进度控制 一、生产进度监控的作用和内容 检查生产作业准备工作并监督其完成 投产控制 生产进度控制 在制品实物控制 生产进度统计 生产作业统计的内容： 生产进度统计 库存在制品统计 生产作业完成情况统计 生产作业统计的原始凭证（成批生产） 加工路线单 单工序工票 废品通知单 返修通知单 停工记录等 生产作业统计的形式 生产作业统计台帐和报表 零件统计台帐 零件工序统计台帐 库存零件收发台帐 生产作业计划完成情况考核 产量指标：计算产量指标完成率 K1产量=（N实/N计）*100% 质量： 品种：品种完成率 K2品种=（n实/n计）*100% 零件配套率的考核 成套性指标：成套率 K1成套=（S实/S计）*100% K2成套=（n实/n套）*100% 均衡性指标：均衡率 K均衡=（ ∑ （N实i/N计i）/m）*100% 影响进度的原因分析 质量问题 影响配套率 产品结构复杂 计划方式衔接不好 措施： 厂部计划一竿子到底 缩短计划期 采用先进的计划手段 提高计划平衡能力是控制进度的关键 计划与加工能力平衡 零件出产计划要配套 采用优化生产技术(OPT)系统 OPT系统的９条规则 1）.追求物流的平衡，而不是能力平衡 2）.在瓶径资源上损失1小时，就使整个系统损失1小时 3）.非瓶径资源的利用程度不由其本身决定，而由瓶颈资源的能力决定 4）.在非瓶径资源上节省时间是没有意义的 5）.为提高整个系统的出产量，保证瓶径资源满负荷工作，系统中应设置缓冲环节。** OPT系统的９条规则 6）.对于瓶颈工序的前道工序和后续工序应采用不同的计划方法 7）.根据不同的目的分别确定合理的运输批量和加工批量 8）.批量大小不固定，根据实际情况动态地变化 9）.不采用固定的生产提前期，用有限能力计划编制生产进度表 人员管理 l、新型的上下级关系 2、自我培养与培养下属的意识 3、如何有效的指导与辅导下属 4、如何塑造持续学习与改善的现场氛围 5、如何有效的向上级沟通与汇报 6、同级部门之间沟通与反馈的技巧 7、人际技巧与关系处理 8、激励下属的技巧与方法 不適任的管理者 （1）组织构造和制度 ① “决策层” 决定了以下的事项，其决定的结果左右企业 的命运。 （a）開發或製造产品的种类 （b）新产品創新技术的开发 （c）廠房位置（厂房周围的自然和社会环境） （d）產業信息無法掌控