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一、成品保护施工布署：
1 、项目经理制
工程部成立以项目经理负责制。物资采购部、技术部、专业分包
等部配合项目经理落实成品保护措施。项目经理负责安排各专业、工
种作业时间计划，协调各工种、各专业交叉作业。负责协调物资采购
部做好物资原材料、半成品、成品保护；负责协调技术部做好物资检
验、试验、验收等工作；负责各工种、专业产品过程验收，办理产品
保护交接手续。既保证整体工期按计划的实施，又使成品不被交叉污
染和破坏。
2、项目部成品保护小组名单：
组 长： 宋振涛 （项目经理）
副组长： 刘建明 （生产经理） 代士蛟 （技术经理）
成 员： 张洪刚 李川 李全义 胡军 宋宝旭
物资采购部 张建勇 张力
专业分包
成品保护监督员： 赵国生 郭省 张艳龙
3、各部门的岗位职责：
1）、物资采购部：
对采购的原材料、半成品、成品质量负责；
对采购物资包装、运输过程的产品保护负责；
对进入施工现场的材料、设备临时存放产品保护负责。
2）、技术部：
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对产品的检验、试验结果负责；
对产品保护方案负责。
负责督查产品保护。
3）、专业分包：
对专业内工程产品成品保护负责；
对专业施工区内其他专业的产品保护负责；
对本专业进入现场的材料、设备、临时存放产品保护负责；
本专业施工后对其他专业下道工序施工的可行性负责。
甲方分包由分包方自己负责成品保护，总包方协调并监督
检查分包方成品保护。
4）、成品保护监督员：
负责成品保护的日常管理工作；
负责组织对移交产品的日常保护监督工作；
负责监督、检查各工种、专业产品保护落实情况。
5）、专职成品保护员；
各专业组、分包方设有专业成品保护员，具体负责落实产
品保护工作，记录并汇报产品保护工作情况。
4、 总包方权力和义务：
总包方行使的权力和义务，协调各班组、分包、各专业、各
工种的交叉作业和成品保护。
1）、交叉作业贯穿于施工的全过程中，总包方必须周密计划，
合理安排各分包、班组、各专业、各工序进入作业区时间和完成时间。
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落实该段时间内产品保护负责。
2）、组织办理产品保护交接手续，签订产品保护经济责任书，
对产品破坏的负责方追究经济责任，对蓄意和严重破坏产品的负责方
加重处罚，直至追究刑事责任。
3）、总包方协调并监督检查甲方分包方成品保护，甲方分包
由分包方自己负责成品保护。
4）、每周由项目经理召开各方会议，解决产品保护中存在的
问题和纠纷，并安排布置下阶段的产品保护工作。
二、装修成品保护重点及措施：
1、防水工程：
防水材料进场后妥善保管。
施工时不得穿有钉子的鞋进入防水层，穿过地面、屋面、墙面等
处防水层不得损伤。
防水层施工完毕后要及时围护和做保护层，在进行保护层施工
时，要特别注意不要人为的碰伤防水层，并安排专人看护。
2、楼地面工程：
在铺贴板块过程中，对已安装好的门框、门套钉上防护罩加以保
护，运灰
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