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安全生产 文明施工树立企业良好形象 一、简介 工程施工项目管理部于2008年6月成立，现有职工74人，其中男职工48人，女职工26人，中级以上技术职称15人，下设工程部、安质部、物资设备部、计划经营部、财务部、综合办公室等职能部门，主要项目有：天润新苑二期工程、汉沽区生态型高新技术产业园区次干路三工程、桂林苏桥园6#综合服务楼工程、廊坊富士康厂房工程、茶淀还迁房住宅工程、汉沽区航母主题公园大门工程等。其中廊坊富士康厂房工程、茶淀还迁房住宅工程、汉沽区航母主题公园大门工程已陆续进入竣工验收阶段。 部分工程项目： 工程施工项目管理部成立时间不长，与其他兄弟单位相比，无论在管理经验、项目承揽等方面都面临经验不足、人才缺乏的现实，特别是人际关系方面、周边建筑市场的熟悉程度方面还比较欠缺。周边市场竞争非常激烈，我们清醒地认识到，靠实力、靠关系承揽难以和其他一些有实力的单位竞争，经研究决定我们确立了“干一项工程、树一个形象、赢一方信誉”的指导思想，从内部管理、安全文明施工、美化施工环境入手。靠信誉、靠质量、确保安全生产，树立我们良好的形象，赢得业主、监理的好感，增强对我们的信任，扩大知名度，为下一步的承揽奠定基础。下面我就安全文明施工方面的建设谈一谈我们的经验与体会。 一、统一思想 ，提高认识， 确立工作目标 首先我们从思想上认识到，加强文明施工工作对提升企业形象，有着十分重要的意义，事关管理部能否在强手林立的建筑市场站稳脚跟，争得一席之地的大问题。在与项目部签订承包合同时明确安全生产、文明施工的内容，并核算专项费用，以高起点准备、高标准要求、高效率施工、高水平建设，对项目部提出要求。把开工必优，一次成优，全面创优，作为管理部的质量目标。每个工程中标后，管理部领导亲临工地，召开专门会议，部署安全生产、文明施工和项目管理的工作。 二、加强建家建线工作，营造温暖和谐的日常生活环境、健康向上的精神文化环境 我们从给职工建一个家的理念出发，建成庭院式生活区，配备完善的生活设施。让大家吃好、睡好、生活好、愉快的投入到工作中去。 三、树立形象意识 ，强化安全管理， 狠抓文明施工 （一）强化思想理念，抓组织制度落实 加强安全生产、文明施工意识教育，实行领导分工负责制，建立从管理部到项目部，项目部到作业班组，都有文明施工制度，把文明施工目标，层层分工，落实到人头，切切实实体现了一级包一级，一级保一级 ，为确保文明施工、安全无事故，各个项目都成立了安全与文明施工领导小组，配备专职安全员。制定了安全生产责任制和安全生产规章制度，逐级签订了安全生产责任状。 （二）建立健全安全文明工地的管理规定 每个项目上场伊始便建立各项管理规定，包括安全生产和文明施工规定。安全生产方面包括：健全和完善各类安全管理台帐 、“三宝”使用和四口临边防护设施必须达标 、施工临时用电要求、施工机械的要求、消防设施的要求、执行集团公司制定的“一法三卡”管理规定等，定期检查，及时发现安全隐患，及时改正。  文明施工方面要求： 工地实行围挡封闭施工；按照十八局标准设置；施工区域与生活区域严格分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明、材料区域堆放整齐； 设置“五牌一图”施工标牌 ；设置醒目安全标志 ；场内临时设计的地面，主要施工路面，通道等要实现硬地化，工地必须作到三通一平 ；在工地入口处车辆冲洗设施 ；工完场清 ；在建筑物外架及显目的部位，挂设统一制作的安全、质量和文明施工的宣传标语，以树立企业形象等。 （三）严格现场管理，抓重点部位防范 各个项目根据作业性质的不同查找施工主要安全隐患，重点防范，各项目普遍存在的安全隐患为施工用电、消防安全、施工机械伤害等，各项目又有各自不同的重点如，天润新苑工程、茶淀还迁房工程的主要安全隐患是大型塔吊群作业、高空作业，次干三路工程主要使深基坑开挖防护等。管理部要求各个项目根据工程的不同，施工进展程度、季节不同排查不同时期的重大风险隐患，针对主要隐患、关键风险源进行了重点防范、重点跟踪。 （四）及时与上级部门沟通，全面提升管理能力 为了适应强化管理的需要，主动与公司相关们加强联系，各种报表及时传送，使上级部门及时掌握项目动态信息，对我们的工作实时监控和指导。形成完整的信息链，使管理流程、工作程序得到更新和优化，同时也和贯标体系融为一体，使以往容易被忽视、遗漏的问题得到及时的发现和修正，确保了安全生产文明施工的有序进行。这样结合了公司机关业务部门和项目管理部、项目部的资源优势，便于及时发现管理漏洞。从而，达到集全公司之力，全员创建，合力打造安全生产文明施工项目的。 扎实的工作取得了良好的效果，天润新苑二期