ＴｎＰＭ设备管理新理念.docVIP

T n PM——设备管理新理念 【 】TnPM是“全面规范化生产维护”的管理体系。 以设备综合效率和完全有效生产率，以全系统的预防维修 系统为载体，以员工的行为规范为过程，全员参与为基础 的生产和设备维护、保养与维修体制。 【关键词】TnPM全员参与规范一切绩效考核 上世纪70年代，出现了全员生产维修理论(TPM, TotalProductiveMaintenance),以适应现代设备管理的需 求。而全员规范化生产维护 TnPM ( Totalnorma lizedProdu ctiveMaint enance)是在 T PM 的基础上提出的 新的设备管理模式，是全员参与、持续发展的成熟理念和 管理方式，郑州水司于XX初正式引入TnPM管理，实现既 强外势__树立企业形象，又练内功__提高设备综合效 益，改变职工传统心智模式的设备体制改革。TnPM管理体 系在推进过程中，重点突出“全员参与：”“规范一切”“绩 效考核”等环节。增强职工对设备的关心度，落实设备维 修保养规范，提高设备性能。 一、TnPM管理体系强调“全员参与” Tn PM在整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安 全生产管理，实行全员宣传教育。在落实TnPM总目标时， 要逐级向下分解、严格落实、认真考核，使各级目标明确、 具体，各方面关系协调、融洽，把全体职工都科学地组织 起来，使每个人都明确自己的作用。 制定“周计划”方案 各部门结合实际，让各生产班组每周制定出本周的 TnPM推进实施计划（内容包含：现场四要素、视觉效应、 有氧活动），要求各个生产班组在TnPM推进方面，特别强 调在现有资源的基础上，认真完成“周计划”制定的一件 或两件工作，形成逐步推进，持续改进的局面，我们也叫 做“每周完成一小事，每天前进一小步”活动。推进计划 每周一交到推进办公室，各班组依照周计划内容开展工作。 推进办公室依照各班组计划每周五进行考核评比。其结果 与考核基金挂钩。 落实“周计划”内容 （1）开展“现场四要素”活动 活动开展的过程中，各班组结合长期开展的“现场四 要素”（6S、6H、可视化、定置化）活动，从改变职工传统 “心智模式”开始，来规范职工的行为。把日常工作的各 项要求，按“现场四要素”的方法进行分类，把该活动与 自己的日常工作内容相对应，更能体现该活动的实质。对 工具、备件、设备的摆放进行可视化、定置化管理，以方 便查找。针对供电系统、变频系统、加氯系统等设备曰常 维护困难的特点，制作“设备日常维护”看板，使设备管 理工作更简明、易执行，使职工从该活动中产生发现问题、 分析问题、解决问题的欲望，让职工既动手又动脑。让那 些被忽视的小问题引起重视，使隐蔽的问题暴露、放大。 这样现场环境干净整洁，资料档案一目了然，工具备件排 放整齐，职工心情舒畅，工作效率大大提高。 开展“视觉效应”活动 在日常生活和工作中，有60%的行动是从“视觉”的感 知开始。因此，在进行TnPM推进之初，充分利用“视觉效 应”的影响，使活动中的周评、月评、检查考核等活动， 以“可视”方式展现在职工面前，使职工更易于明白和接 受。针对职工在进行设备巡检时，将日常巡检维护的设备 用通俗易懂的图表方式向班组人员传授。将生产装置中的 不规范现象和个人不良行为以知识点的方式公布于Tn PM活 动视板上。通过可视化方法，使职工与他们的实际工作联 系最紧密，因而他们的参与性大为提高。 开展“有氧”活动 T nPM十分注重发挥班组的作用，根据各班组设备的具 体情况，广泛开展“合理化建议(0 PS)”、“一点课(0PL)” 等活动，通过活动的引导，进一步增强团队意识，增强企 业的凝聚力，使TnPM确实体现了 “全员参与”的精神。通 过“有氧”活动挖掘当前工作中存在的缺陷和不足，从而 为提高供水质量、降低电能消耗、改善作业环境等方面发 挥了积极作用。 “周计划”活动结硕果 采用“周计划”实施方式，将生产装置中的不规范现 象和个人不良行为细化到每周进行整改。从而营造了 TnPM 推进氛围，激发全体职工的积极性、创造性，卓有成效地 开展工作。这样就可以发挥每个人的力量，提高整个企业 的工作绩效；提高各级管理人员的执行力；可以促进企业 内职工素质的提高；促进企业自身的长远发展。通过每个 人的积极努力来实现企业的TnPM推进目标。 二、TnPM体系在安全生产管理中强调“规范一切” 记录规范 TnPM应规范各种记录，应建立九本TnPM记录（即Tn PM会议记录、TnP M组织记录、TnPM培训记录、TnPM检查 记录、TnPM “六源”治理记录、TnP M工作考核与奖惩记录、 TnPM设备记录、TnPM活动记录、T nPM推进评价记录）和 一本TnPM档案（TnPM学习资料档案）。记录要求填写规范、 字迹清晰、保存完好。T