工期延期松预警系统之研究.pptVIP

演示文稿大纲 前言 时程管控组织的建立 完整的时程规划 定期更新与改版 时程分析报告 时程分析方法 成果与效益 结论与建议 前言 进度延误是工程诉讼及争议主要原因 应有系统性方法 ，提供有用的进度管控信息以达： 工程管理透明化 避免进度产生延误 控制延误避免持续的扩张 技术、人才、程序与工具是达成完善管理的必要条件 预测的方法应简单，使每一个工程师都可以使用 时程管控组织的建立 厘清组织分工结构 建立时程管控架构 建立管控程序 制作程序 更新程序 改版程序 预警程序 厘清组织分工结构 时程管控架构的建立 完整的时程规划 編碼原則 WBS编码 项目编码 作业编码 资源编码 成本编码 定期更新与改版 时程分析报告 文字报告 摘要进度报告 时程基本资料 差异分析报告 要径作业报告 S曲线进度报告 三个月变动时程表 要径分析报告 S曲线进度报告 三个月变动时程表 时程分析方法 要径分析法 优点：简单、直接 缺点：可能高估单一作业所造成的延迟影响 常使用在诉讼、争议延迟鉴定、工期展延 完成价值分析（EVMS） 优点：以实际施作绩效进行预测 缺点：杠杆效应、不同施工类别绩效误用 1999年8月17日美国国防部正式签署采用EVMS于所有主要的技术采购案 高雄捷运局要求使用之分析方法 工率分析 分析-假設說明案例 SPI/CPI趨勢 成果与效益 成功达成预警成效，并迅速厘清责任 可完整建立时程管控体系 本司目前积极发展完成之PDA、ECMIS、GIS、GPS、更可结合预警程序的应用达成项目管理之目的 並更积极结合3D图形的建立，发展4D营建管理信息系统 建议 P3软件在EVMS部分的功能应可以再加强（BCWP curve） P3在资源使用非线性时，有关项目复制、更新 资料格式应加强与其它程序互享的功能 结论 P3仍是目前大型工程时程管理上有效的工具 中华顾问已发展完整之时程管控程序，幷落实于多项管控计画 幷拥有精良的技术及管理人才约一千六百多人其中300余位各类科技师、约500位博硕士人才，跨足土木、水利、机械、生物科技、电机控制、营运管理、财经企划等专业领域 中华顾问工程司期与各界携手合作 * * 工期延迟预警 系统之研究 John Mary Tom 主時程 （合約時程表） 中間時程 （工作時程表） 細部時程 （詳細時程表） 整體時程管控單位 整體時程管控單位 / 監造單位 / 主要工 程承包商或系統供應商 回報、更新 製作、修改 进度资料 工作分 工结构 作业项目 资源拉平 检查浮时 检查工期 中阶预定 进度表 纲要及 详细进度表 直接成本 合约数量 间接成本 比例分配 工期关系 时程 计算 时程规划流程 時程表製作 送審備查（或核定） 送審核定第一版 備份 目標時程表第一版 現行時程表（一月） 更新 目標時程表第二版 修正改版 更新 現行時程表（二月） 預定日期 預估日期及實際日期 成本更新 进度更新 作业预估 预定 进度表 更新之 进度表 分析 预测 产生报告 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 基本設計 土建招標發包 機電招標發包 紅線CR1 紅線CR2 紅線CR3 紅線CR4 紅線CR5 紅線CR6 紅線CR7 紅線CD0 橘線CO1 橘線CO2 橘線CO3 橘線CO4 南機廠及行控中心 北機廠 大寮主機廠及訓練中心 軌道工程 電聯車 號誌 供電系統 通訊 月台門 自動收費 電梯電扶梯 機廠設備 土建整合測試與履勘 機電整合測試、營運模擬及履勘 基本設計 土建招標發包 機電招標發包 紅線CR1 紅線CR2 紅線CR3 紅線CR4 紅線CR5 紅線CR6 紅線CR7 紅線CD0 橘線CO1 橘線CO2 橘線CO3 橘線CO4 南機廠及 北機廠 大寮主機廠弓 軌道工程 電聯車 號誌 供電系統 通訊 月台門 自動收費 電梯電扶梯 機廠設備 土建整合測試與履勘 機電整合測試、營運模擬及履勘 Plot Date 4JUL02 Data Date 1JUL02 Project Start 12JAN01 Project Finish 30OCT07 * (c) Primavera Systems, Inc. Summary Bar/Early Dates Critical Designator Progress Bar Milestone/Flag Activity RM2F Sheet 1 of 1 -----Project Schedule----- Date Approved Checked Revision 0 10 20 30 40 50 60 70 80 9