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合肥工业大学赵菊 * 联合库存管理的实施方法 （1）建立共同合作目标 （2）建立联合库存的协调控制方法 （3）建立一种信息沟通的渠道 （4）建立利益分配机制和激励、监督机制 合肥工业大学赵菊 * （二）供应商管理库存 供应商管理库存（Vendor Managed Inventory, VMI）是供应厂家在销售商的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，并拥有控制权；而销售商在为供应厂家提供方便的同时，自己不设库存，减少资金占用，减少积压风险，集中精力专门致力于市场销售。 合肥工业大学赵菊 * VMI是一种供应链上下游企业之间的合作性策略，该策略的关键原则是： （1）合作性原则。 供货厂家和销售商都要有较好的合作精神，相互信任与信息透明是很重要的。 （2）互惠原则。 VMI不是关于如何分配或谁来支付成本的问题，而是关于减少成本，使双方成本都减少的问题。 合肥工业大学赵菊 * 　（3）目标一致性原则。 双方在观念上要一致， 明白各自的责任，如库存放在哪里，什么时候、什么条件下动用，是否要管理费等要在协议中具体规定。 　（4）连续改进原则。 使供需双方协调互动，不断改进，消除浪费，共享利益。 合肥工业大学赵菊 * 实施VMI的要求： 　　企业内部紧密合作；企业之间紧密合作。 VMI协议： 　　VMI的实施主要根据企业双方签订的协议。根据协议，供应商被授权负责对零售商分销网络中的库存点进行监视，并制定计划和直接补充库存。也就是说，在VMI模式下供应商确定何时补充库存以及补库数量，而不是被动地等待零售商发出的订单。VMI与传统的EDI订货有相当大的区别，传统的EDI订货数量由零售商确定。 合肥工业大学赵菊 * 固定价格 零库存 供应商承担100%风险 激励机制 企业提供100%机遇 创新机制 风险转移模型 合肥工业大学赵菊 * 供应商管理库存的模型 VMIn VMI2 VMI1 用户下游库存 供应商上游组织 供应商上游组织 供应商上游组织 VMI模型 合肥工业大学赵菊 * 战略伙伴间的框架协议 价值分配与利益冲突 技术扩散与服务协作 风险分担与利益共享 信息组织与沟通性 物流均衡化 供应链节点企业之间要处理的关系 合肥工业大学赵菊 * 共同远景 相互信任 相互配合 信息共享 利益共享 凝聚力 成功伙伴关系的构成要素 合肥工业大学赵菊 * 类型 内 容 说 明 基 础 部 分 （1）定义 （2）语法规范 （3）文本规范 对涉及到供应链管理模式的名词、供应链协议的名词进行严格的定义，对供应链协议的语法、文本进行规范化。 操 作 部 分 （4）供应链的组建和撤消 （6）供应关系的确立与解除 （7）信息的传递、收集、共享与发送 （8）供应、分销与生产的操作 （9）资金结算 规定供应链如何运营 法 律 部 分 （5）企业加入供应链条件、享受权利、应担风险以及应尽义务 （10）纠纷仲裁与责任追究 保证供应链的安全和正常运营 供应链协议文本的内容 合肥工业大学赵菊 * 战略伙伴间的信息共享 1、战略伙伴间信息共享的策略 　　在VMI模式中，虽然供应商管理库存，但企业仍将库存作为企业资源来应用。企业与供应商交换的不仅仅是库存信息，还包括企业的生产计划、需求计划和采购计划，以及供应商的补库计划和运输计划等信息，如图所示。 合肥工业大学赵菊 * 企业信息系统（企业端） 采购计划 需求计划 运输计划 生产计划 数据库 补库计划 企业信息系统（供应商端） 采购计划 需求计划 运输计划 生产计划 数据库 补库计划 网络 VMI的运行结构 合肥工业大学赵菊 * 2、战略伙伴间信息共享的层次 　（1）外部信息交换 　（2）内部信息交换 　（3）信息系统的集成 合肥工业大学赵菊 * 2.4.5 供应链管理库存优化的方法 1、企业库存优化的方法 　（1）信息共享 　（2）建立合作伙伴关系 　（3）充分利用社会资源 合肥工业大学赵菊 * 2.5 供应链管理库存优化的方法 2、供应链管理库存优化方法 　（1）信息共享 　（2）实现供应链同步化 　 （3）创新运输集成模式 合肥工业大学赵菊 * 1.什么是库存？它具有哪些功能？会产生什么影响？ 2.库存ABC分类法具有哪些意义？ 3.试分析信息代替库存的意义和作用是什么？如何才能实现？ 思考题 4.建立并求解以下生产库存模型。该模型的基本假设： 需求率（单位时间的需求量）为d ； 生产率（单位时间的产量）为 p — 有限供货率； 不允许缺货； 单位产品单位时间的存贮费 c1 ； 每次的生产准备费 c3 ； 每期初进行补充。 求最优生产批量。