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4A 广告公司策划部门介绍 4A整体架构 策划部门架构及职责 工作流程 工作时间 日常工作内容 服务客户风格 目录 策划组 4A 整体架构 技术计划组 谈判组 购买组 面对客户，跟进客户工作单，提供策略方案 提供各种媒介研究 划分媒介预算 制定具体计划排期 支持策划组的数据研究需要和效果报告等 给出媒体推荐建议等 跟媒体谈价格，折扣等政策 执行排期定位，签合同，付款 策划部门架构 管理整个组的工作安排，听取员工意见和建议并及时解决工作中的困难矛盾；跟客户保持良好关系，定期回访客户满意度；掌控媒介方案的质量；定期回顾过去一段时间的成绩，并总结经验教训制定未来发展目标；给员工设定发展目标帮助进步。 具体工作：给于下属策略方向性的指导，负责大规模提案等。 策划经理 策划总监 辅助总监确保工作进度，及时向上反馈工作中的困难问题，密切跟进客户需求并下达工作任务；跟下属分工合作完善策略方案。协调与客户服务部门、购买部门的关系。 具体工作包括：写方案，所有日常工作的质量监控，培训主管进步。 策划主管 主管职责：认真完成上级下达任务，严格按照工作时限要求执行，细心耐心避免出错，保持与客户服务部门和购买部门的良好合作关系。 具体工作：日常数据支持，竞品报告，计划和定位，物料递送，播出报告等的所有跟进工作。 客户下发工作单 确保工作单内容清楚全面，不清除的及时沟通 大规