金螳螂内部详细介绍材料.pptVIP

* * * 解决方案推介 解决方案推介 金螳螂考察资料 工作总结汇报 概况及架构 1 工程管理—经营策略交流 2 财务管理—经营策略交流 3 合约预算—经营策略交流 4 关于对家居下一步企业发展的建议 5 提 纲 ①金螳螂概况及架构 项目结构类型 60%项目为江苏省外项目，40%为江苏省内项目；省内项目60%为江苏市内项目，40%为江苏市外项目； 主要部门架构 工管中心 督导中心 各地 工程部 技术中心 设计中心 资料中心 负责对各地工程项目的质量、进度节点进行巡检，完工前的内检验收分：安全督导、装饰督导、质量督导 负责对各地工程项目的资料完备性及有效性巡检项目完工后的资料移交、存档 负责对各地工程项目现场图纸深化设计管理 负责对各地工程项目提供技术保障及各项目工程人员考核、培训 负责各地项目的全面工程管理 负责片区或者多个项目人员调配及统筹管理 所辖 项目部 负责单个项目的工程管理 财务中心 工程财务部 会计核算部 行政财务部 设计财务部 负责工程收款/付款及成本跟踪/税金/各类保证金 负责设计管理中产生的各类费用 负责各职能部门及分公司发生的费用及固定资产 负责本部80%业务量，外部20%业务量及合并报表 负责公司的全面财务管理（含各子公司财务人员共计150人左