案例：SH集团人力资源战略规划.pdfVIP

机 密 SH 集团 人力资源发展战略规划 SH 集团 SH集团 人力资源管理战略规划 目 录 一、人力资源管理的战略意义 二、人力资源管理规划 1、人员稳定阶段 2、经理人队伍建设阶段 3、企业家团队培育阶段 三、人力资源管理系统的构成 1、人力资源管理系统描述 2、人力资源管理系统模块功能 3、人力资源管理规划模型 四、人力资源管理体系 1、人力资源总体政策 2、任职资格标准 3、员工素质评价与能力开发体系 4、绩效管理体系 5、培训体系 6、薪酬体系 第 1 页 SH 集团 人力资源发展战略规划 一、 人力资源战略意义 SH集团在十八年的风雨兼程后，已发展成为海内外闻名的业界佼佼者，成为丝印 领域世界级的优秀代理商。然而，在21世纪的今天，SH集团面对的市场已经发生了前 所未有的变化，尤其在中国进入ＷＴＯ以后，市场环境瞬息万变。在这种市场背景下， SH集团要实现二次创业，成功走向未来，也必须顺应老话“变则通”。21世纪是知识经 济占主导地位的世纪，知识经济的发展凸现人才的战略作用，因此21世纪的竞争实际 上是人才的竞争，人力资源管理问题提到了企业的首要位置。 人力资源管理直接影响着公司经营状况,这种影响的利弊取决于公司具体政策、体 制及其贯彻实施。在很多情况下，员工实际上处于未充分利用状态，其表现就是员工 工作效率往往低于其潜在能力。人力资源管理的任务之一，就是力求通过改进员工的 职责、技能和动机，调动员工的积极性和提高工作效率。只要对这部分资源加以有效 的管理，就能使之成为提高企业竞争力的重要推动力。因此，建立良好的人力资源管 理及激励体系，培养一支职业经理人队伍和专业化的员工队伍，特别是构建一个职业 化的核心管理团队，拥有一支具备丰富专业知识和市场开发能力的营销队伍，是支持 SH集团战略变革和争夺市场成败的关键。SH集团必须在理念、制度和组织三个层面， 对公司人力资源问题做出计划安排，对人才的集聚、选拔与开发进行持续的努力。 SH集团人力资源发展规划是SH集团发展战略的重要支柱，是保证落实公司战略 的重要因素。公司总体上的竞争战略，是制定人力资源发展规划的基础。 二、 人力资源战略策划 基于SH 集团的现状和未来，为配合SH 集团战略变革，在未来五年，SH 集团人 力资源战略规划实施三步曲，在人员稳定、优化配置、构建核心高管团队；经理人队 伍建设；企业家团队培育方面建立核心能力，以确保发展战略三个阶段性目标的顺利 实现。 SH 集团要成为丝印领域全球领先的具有重要影响力的国际化、网络化、专业化 的系统服务提供商，需要一个稳定、统一、高效的高管团队。高管团队代表公司最高 决策者在各自领域实施领导和管理工作，是贯彻公司战略、引领员工实现公司战略的 核心，高管团队整体的效能是公司运营管理的核心竞争力。因此，构建核心的高管团 队是人力资源管理规划第一阶段的中心。构建高管团队的基础是员工队伍特别是管理 层队伍的稳定，这需要 SH 集团在完善基本制度的基础上，考虑对现有薪酬体系、绩 效管理体系进行变革，对核心的管理人员实施年薪制、持股、干股、股票期权等现代 薪酬工具。 人力资源管理的三个阶段是公司人力资源发展战略在未来五年的实施纲要。这三 个阶段是互为依存和补充的，前一阶段的工作是后一阶段工作展开的基础。在开展前 一阶段工作时必须渗透下一阶段的工作，实现在公司政策、制度和文化方面为下一阶 第 2 页 SH 集团 人力资源发展