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冬季五防黑板报 　　篇一:1月份安全生产风险分析 　　t”公司一月份安全管理工作重点主要以节日期间安全管理及三线计划检修现场安全督查为主，下发了《关于做好元旦、春节期间安全生产工作的通知》，狠抓了节日期间各项安全工作的落实，并加大对三线计划检修作业和现场 “三违” 的检查力度，一月份公司安全生产基本稳定。 　　一、生产任务完成情况 　　一月份公司共计生产产品96.2万吨，其中一线生产21.45万吨，计划完成率102.2,;二线生产16.57万吨，计划完成率100.4,;三线生产7.73万吨，计划完成率46.9,;四线生产17.76万吨，计划完成率104.4,;五线生产17.65万吨，计划完成率153.5,。六线生产15.05万吨，计划完成率107.5,。 　　二、安全检查评估和预警情况 　　1、计划检修 　　?检修现场安全检查及评估情况:1月份三线计划检修，生产处牵头成立安全小组，下发检修专项安全检查通报6期，重点对停送电办理、危险作业审批以及设备内部作业进行安 　　1 　　全督查和风险评估管理，主要存在问题:个别部门对参检员工任务安排不严谨，对高空偏远区域作业点检查、要求不到位;部分维修人员存在侥幸心理，在设备内部作业不能严格按章操作，对待安全管理个人主观意识较强，参与检修的班组内部人员相互提醒不够;外委施工人员安全防护措施落实不到位等。 　　?预警防控措施:针对计划检修安全风险较大的特点，检修前要求各参加部门召开了检修动员会，并下发了检修安全告知书，要求参检人员会签;检修期间各参检部门每天召 　　开检修安全早会，针对检修任务安排，布置检修安全注意事项;实行危险作业审批，并安排管理人员现场进行技术指导和安全监控;安全督查组人员每天分片到现场进行安全督查，及时制止现场作业不规范行为20多人次;对违章作业行为加大了考核和处罚力度，考核内部员工1人次，处罚外委施工单位500元。通过一系列措施，进一步降低了安全风险，保证了检修作业现场安全受控。 　　2、春节期间 　　?节前现场安全检查及评估情况:?为贯彻落实池工发《转发中华全国总工会关于组织职工开展安全生产隐患排查治理工作的意见的通知》和公司《关于加强春节期间安全生产工作的通知》相关要求，加强节日期间的安全管理，保证“春节”长假期间生产安全，1月19日上午，由公司领导亲 　　2 　　自带队，各单位管理人员参加，对现场安全隐患、消防设施、安全基础管理、安全制度的执行情况以及机关后勤场所、仓库等安全管理等进行了一次节前综合大检查，检查共各类问题108项，其中安全隐患41项。?1月22日，生产处组织对防风进行了专项检查，发现问题7项。?各生产单位节日期间每天对现场员工作业行为、劳动纪律进行等安全检查，揭示存在的问题。 　　?预警防控措施:1月份春节期间，所有检查均下发了检查通报，明确整改措施、责任人及整改期限要求整改;严格执行管理人员值班制度，要求各部门每天至少1名以上管理人员值班;对现场出现故障抢修或例检，一律按要求办理危险作业审批手续，同时管理人员到现场进行安全监控。通过各项安全管理要求的落实，确保了节日期间安全生产稳定。 　　3、其他方面 　　?评估情况:?新进员工，一方面要求各部门对内部新 　　进员工持续做好安全教育培训，另一方面公司严格执行新进员工安全考试要求，1月份开展新进员工安全考试一次，对3名考试成绩未达要求的员工进行了考核和延期定级的处分。?冬季“五防”管理方面，冬季生产受低温、雨雪、大雾等影响较大，易诱发安全事故，要求各部门加大对作业现场检查，生产处专门下发了冬季“五防”培训材料。 　　?预警防控措施:?各部门要求持续做好新进员工安全培 　　3 　　训教育，严格执行好三次安全考试及格方可定级的要求，对新进员工要严格管理、关心到位。?各部门要将冬季“五防”培训内容落到实处，切实抓好现场整改。通过新进员工三次安全考试，新进员工对现场危险源及防范措施理解进一步加深，安全意识提高较快;同时冬季“五防”谋划较早，一月份未出现因天气影响生产运行组织。?公司自2012年1月1日开始，组织开展了“百日安全无事故”活动,本次活动到4月9日结束，各部门积极参与活动开展，1月份制作相关横幅、标语9副，悬挂在主要路口及生产作业现场，营造了良好的活动氛围，制作宣传展板5块、专刊黑板报27块，充分利用黑板报、宣传展板等形式开展好宣传发动工作，进一步推动了活动的开展，收效较好。 　　三、本月安全管理工作不足之处及整改措施 　　1、检修期间，部分员工自我要求不严，作业不规范现象时有发生，虽未造成事故，但存在潜在的安全风险。各部门针对此现象，要加强对员工的安全教育，尤其是基层要多说教，转变员工安全意识。 　　2、现场安全隐患仍然较多，从检查情况看，现场一般安全隐患还