人力成本控制与精益化人力资源管理.pptVIP

2.1 总成本控制法 假 设 年度薪资总额 每月发放部分B 年底发放部分C 固定部分B1 变动部分B2 年保底销售额S1 人力成本率D1 年目标销售额S2 人力成本率D2 年理想销售额S3 人力成本率D3 当月实际销售额S4 人力成本率D4=D1*80% 可 求 得 确定保底销售额、目标销售额和理想销售额和每月固定发放部分，确定每月变动发放部分，综合每月发放部分，确定年底发放部分。 A=S1*D1+(S2-S1)*D2+(S3-S2-S1)*D3 B=S4*D4=B1+B2;B1与从业人数有关，故B2成为调节数 若B不变，而B1增大时，则B2相应减少 因A≥∑12B，故C成为可调节数 2.2 细分成本中心并将责任下移 将人力成本预算分解到各个部门或下属单位，并将控制权下移，同时对各单位责任人进行人力成本核算，将结余或超支的部分金额列入奖励或处罚 2.3 人员控制法 人员增减一定会带来人力成本的上升，除非销售业绩随之增长，否则可通过人员编制来进行严格管制。 2 人力资源成本管控的策略方法与实务 如何降低人力成本 绩效体系是人力资源成本管控的守门员 所谓的正向控制法是从节流的方向出发，以降低现有人力成本率或人力成本金额。 正向降低法 在不能降低现有人力成本的前提下，从开源的方向出发来降低现有人力成本率或人力成本金额。 反向降低法 所谓的比较降低法，就是将用于降低人力成本的投入与产出进行