年轻人创业困境与无知.docVIP

我找到了三个伙伴跟我一起做，两个名校硕士毕业，一个本科毕业，并且因为这个项目两位辞去了工作。我的公司人数最多的时候达到 30 人，我的员工普 我找到了三个伙伴跟我一起做，两个名校硕士毕业，一个本科毕业，并且因 为这个项目两位辞去了工作。我的公司人数最多的时候达到 30 人，我的员工普 遍比我大 3 岁以上。而且 HYPERLINK /tushu/ 创业半年后我在网上看到别人与我们同时起动了与我们 一样的项目，融资了千万美金。 左右衡量一下，我选择了拿 300 万 HYPERLINK /tushu/ 创业。 而那时如果我找工作的话，5000 以上吧。 而大四时，我虚 22 岁，我的一个 HYPERLINK /tushu/ 创业点子半个小时内获得了一个资产 20 亿的集团公司的认可，投资了我 300 万，对半分。这在那个亿万富翁给我承诺后 的事。 大一时我被别人认为特别；大二时我被社会上的一些优秀的人认为有前途； 大三我成了学校里的名人；大四一位亿万富翁给我打了包票，收我作徒弟，让我 最快成为百万富翁；尽管至现在也被认为是“异类”，但已经有不少厉害的人跟 我讲过，相信我日后会成功。 和很多现在的大学生一样，我也是看着比尔盖茨、戴尔的故事长大的。跟孙 正义一样，我 19 岁开始最大的梦想就是 25 岁前成为亿万富翁。 看到很多年轻人有 HYPERLINK /tushu/ 创业的想法与冲动，有这种勇气是值得赞赏的。 一、个人介绍 给有志 HYPERLINK /tushu/ 创业的年轻人们 ———— 从大四到现在， HYPERLINK /tushu/ 创业三年，献 年轻人 HYPERLINK /tushu/ 创业的困境与无知 1、我们与别人签订了一些 1 至 2 年租赁协议，金额超过了 1、我们与别人签订了一些 1 至 2 年租赁协议，金额超过了 50 万，租赁价格 是参照的是我们“认为”的能赚到的额度来定的：“这样的租金，我们能赚一倍 我们公司投资了 300 万，如果让我重做一遍的话，我会控制在 200 万就可以 达到更好的效果。比如下面就是我们曾经犯下的一些错误： 如果已经觉得自己想到的是一个 BIG IDEA，那就很难做到成本控制了。 三、成本控制 如果是现在，我会先花出 3000 元好好评估我的项目，可以的话到其它城市 看看，多调查一些目标客户的情况，知道最大的困难与风险在哪里。而不是想着 这是个好项目，要赶紧做。 当时我做项目的时候，恨不得马上就把 300 万花光！一点风险意识都没有， 也难怪，当时才只是个大学生。 如果我没法回答出来，OK，可以放弃这个项目了。因为没有完美的项目，不 要到了死之前才知道怎么死的。 以前看到一个项目，我常常会想到这个项目哪里哪里好，多大的一个市场。 但是现在看到任何项目，我已经学会了掩藏这样的情绪，而是理智地问自己：这 个项目最大的风险是什么？ 就如我在很早前的创意已经有不少很强的人做了出来，但是我现在一点也不 感到可惜，因为我知道我根本做不出来的，这就是执行力的差距造成的。 现在我看到很多年轻人一想到很多的好点子就想到要是 HYPERLINK /tushu/ 创业的话，这是多大 的一个市场！不好意思，我现在几乎天天能诞生一个“好的项目”。我很早前就 看到马云说的：一流的点子，三流的执行力与三流的点子，一流的执行力哪个更 好的话。但是在 HYPERLINK /tushu/ 创业的前一两年后，才有了深切体会。 二、项目选择 以上的一切让我对自己年少成功充满了绝对的信心，就我看到的网上的少年 成功的案例，也差不多如此了。 然而公司最大的改变也从这里出发了……刚裁的时候很痛苦，30 人一下子变成了 10 人，觉得一下子裁了这么多人，那么多工作怎么做得了？直到有一天，我们总算下了决定（投资方也下了压力，只是希望我们别 然而公司最大的改变也从这里出发了…… 刚裁的时候很痛苦，30 人一下子变成了 10 人，觉得一下子裁了这么多 人，那么多工作怎么做得了？ 直到有一天，我们总算下了决定（投资方也下了压力，只是希望我们别 让他们持续掏钱了），裁人。 3、大公司病。曾经我们有半年的时间我们用了近 30 人，十几个业务员，一 堆“行政”，各个岗位分工很细，因为这是我看到的“ HYPERLINK /guanli/ 管理理念”教的。但最后 月底的时候业务员们都只能拿底薪，产品很难卖出去。当时而且害怕哪个员工离 开公司，因为大家人都很好，相处得也很好，觉得没有让他们赚到钱是我的责任。 而至于税务及员工福利方面，这方面的成本更是没有考虑到。（当你 HYPERLINK /tushu/ 创业时， 你现在知道一家公司的税务及福利该怎么算吗？说实话，到今天我都不知道，这 个都是我的合伙人在算，但至少我会考虑这块） 这才知道