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ERP经营策略分析 总体计划：本企业主要生产的是P4产品，但是前两年生产P1、P3两个产品，为生产P4打好原材料基础和资金基础。 生产计划及步骤：第一年：长期贷款200W，租赁大厂房，建立了两条生产线，在第一季建了一条柔性线，在第二季建了一条自动线，研发P1、P3、P4产品，进行了本地、区域、国内、亚洲、国际五个市场的开拓，进行ISO9000和ISO14000的资格体系认证，争取在第一时间内进入市场并占取p1或p3的市场份额。在经营的第一年投入了30W的广告费，分别为P1本地17W，P3区域13W。最终所有者权益是112，这应该是一个很好的开头。 第二年：经营主要工作重点是进行生产线的扩建，建了两条租赁线分别生产P3、P1，目的是为了完成交货计划，并为下一年生产P4打好基础，在第二年的第三季，下原材料时分别多下了两个R2、R3，同时继续进行市场开拓和ISO9000、ISO14000资格体系的认证，由于下一年要生产P4产品，所以投广告时投的P4本地，P3国内，投入广告费35W，第二年比较平稳，每一步都是按照HYPERLINK /Article/计划在执行。 第三年：按照计划，在第一季租赁大厂房，建两条租赁线P1、P4，由于上年库存P1产品，所以开始就能生产，前两年的进行了生产线的更新、新市场的开拓，再加上广告费的投入过多以及应收账款账期未到，我们公司出现了财政紧张的情况，最后不得不