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目录 1、生产管理概述 目录 1 生产管理概述1 1.1 总则1 1.2 生产管理制度文件的发放与修改 1.3 生产管理组织机构 1.4 生产部职责 3 2、生产计划管理 4 2.1 生产计划管理办法 2.2 年度计划的编制 2.3 月度计划的编制 2.4 月度批次计划的编制 2.5 批次计划的编制 5 键入章标题(第 1.1 总则 1.2 生产管理制度文件的发放与修改 1.3 生产管理组织机构 1.4 生产部职责 2、生产计划管理 2.1 生产计划管理办法 2.2 年度计划的编制 2.3 月度计划的编制 2.4 月度批次计划的编制 2.5 批次计划的编制 3、生产调度管理 3.1 生产调度 3.1.1 调度会议管理制度 3.1.2 调度令执行管理办法 3.1.4 调度指挥系统管理办法 3.2 生产平衡 3.2.1 原料预警管理制度 3.2.2 铁水平衡管理办法 3.2.3 坯料平衡管理办法 3.2.4 煤气平衡管理办法 3.2.5 能源平衡管理办法 3.3 生产组织 3.3.1 紧急事故处理的原则和程序 3.3.2 生产攻关组织办法 3.3.3 生产现场检查管理办法 4、生产统计管理 4.1 原始记录管理制度 4.2 统计工作管理制度 4.3 统计数据质量考核 5、生产管理考核 5.1 生产管理考核 5.2 生产事故考核 5.3 停机率考核 5.4 热装热送考核 5.5 运输库存考核 5.6 钢渣倒运考核 §1 生产管理概述 §1.1 总则 生产管理的任务是根据市场需求，将各种生产要素合理的组织起来投入生产，科学地组织生产活动，制造出符合市场需求的产品，并努力提高产出投入比，用尽可能低的成本，满足用户对产品品种、质量、数量、交货期的要求。 生产管理制度要做到制度化、程序化和标准化。它反映在管理业务、管理方法、生产操作、生产过程、报表文件、数据资料等各个方面。生产管理的制度化、程序化和标准化是科学管理的基础，现代生产管理要求的是科学化、信息化的管理，在管理工作中，要完全按照各种规章制度、作业标准、操作规程等执行，一切都做到有据可依，有章可循，按制度办事，按标准操作，按程序管理。 生产管理的划分可分为生产计划管理、生产调度管理、生产统计管理和生产考核管理等四个方面。 §1.2 生产管理制度文件的发放和修改 1 《生产管理制度》的编制、发放和管理由生产部负责，发放范围由生产副总做出规定。 2 生产部按照生产副总规定的发放范围，确定《生产管理制度》的印发份数，因特殊情况，需扩大《生产管理制度》的发放范围，需由部门或个人提出书面申请，公司生产副总同意，由生产部执行发放。 3 在生产条件变化时，《生产管理制度》内容可做适当的修改或补充。修改程序为：修改者提出修改建议，经生产部审核后报生产副总批准，并填写《修改认定表》将文件修改，修改后的文件须发给《生产管理制度》的持有单位或个人，并撤回旧文件。 4、各部门的主管应做好本制度的宣传、实施工作，并主动向生产部反映制度实施过程中的意见。 附：修改认定表 序号 章节号 页码 修改人 批准人 修改日期 生效日期 §1.3 生产管理组织机构 1 生产管理组织机构按照公司从事部门的生产单位和岗位的划分确定。 2 生产部的岗位设置包括部长、调度长、调度员、计划员、统计员、专业主管等。 3 生产管理组织机构图 §1.4 生产部职责 1 部门职责 1.1 生产管理部门具有生产指挥、组织、协调、监督、考核的职能。 1.2 负责公司生产作业计划编制、下发。 1.3 在分管副总的领导下，负责生产作业计划在实施过程中的组织、协调。 1.4 负责公司生产统计与分析工作。 1.5 公司交办的其它任务。 2 岗位职责 2.1 部长 2.1.1 在分管副总的领导下，负责开展公司各生产单位的生产过程控制的统筹管理。 2.1.2 负责传达公司管理精神，对生产部各岗位工作安排、落实情况进行监督、审核、指导。 2.1.3 建立健全本部门的组织机构编制。 2.2 调度长和调度员 2.2.1 负责生产作业计划（生产调度令）在实施过程中的组织、协调、考核。 2.2.2 把握生产动态，收集汇总生产数据、信息并进行实时监控，向公司有关领导汇报生产报表以及短信通报重要生产动态。 2.2.3 完成公司下达的生产组织活动，行使生产调度指挥权，搞好生产过程控制与平衡。 2.3 计划员 2.3.1 负责编制、发放公司年度生产计划、月度生产计划。 2.3.2 负责编制月度计划中品种、规格生产排产、排序。 2.3.3 负责编制批次生产作业计划（生产调度令），并在生产过程中，做好产销协调。 2.4 统计员 2.4.1 负责公司统计与分析工作。 2.4.2 建立完善本部门所需的各种台账，保证各种数据准确无误。 2.4.3 严格按照《统