发动机开发项目管理培训课件.pdfVIP

发动机开发项目管理培训 张学文博士 一、项目管理的基础知识 什么是项目 企业中的活动基本上可分为两种： 1) 重复进行的例行活动； 2) 为了特定目的而进行的一次性活动。 后者即为项目，所谓项目，就是为了实现特定目 标，而在规定的时间和预算范围内进行的一次性活动。 项目的两个特点：1)时间的一次性；2)输出的唯一性 项目(Project)的定义 项目(Project) ： 为达到预定的 目标 而从事的有 时间 和 资源 限 制的 一次独特性努力 。 项目的特点 目标明确 每一个项目都有独特而明确的目标 （时间、成果要求、成本） 临时性 每一个项目都有确定的开始和结束 独特性 具有独特的目标和可交付成果 逐步完善 渐进明细 团队合作 靠项目团队的努力来实现 项目的特点 项目是为完成某一独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 * 项目是一个过程。项目不是指目的物；开发TC48是一个项目， TC本身不是一个项目。 * 项目可以是完成一个产品。例如开发TC48。 * 项目也可以是一项任务。例如大功率1号台架改造。 * 项目是临时性的任务。项目有明确的开始时间和明确的结束 时间。任务完成项目就不再存在。 * 项目所完成的产品或服务是独特的。 * 任何项目的产品都 各不相同； 生产完全相同产品的任务（如 批量生产的产品）不能称为项目。 项目和日常运作的区别 每个组织都为实现某些目标而从事某种工作： 项目的目标是实现其目标，然后结束项目； 日常运作的目标一般是为了维持运营； 共同点： 目 项 作 运 由人来实施 受制于有限的资源 需要计划、执行和控制 运作 项目 •重复进行 •暂时的 •持续不断 •独特的 •确定一组新目标，继续 •宣布目标实现时，结束 项目的三要素 时 间 质量 牵一发 T 而动全 功能要求 身 风险 目标 范 费用 围 有限预算 完成期限 时间 质