- 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
齐心文具简介 行业现状 商业模式 发展策略 世界500强企业史泰博1986年成立,1989年在纳斯达克上市,1990-2000十年间保持了四十几点的年复合增长率,年销售额已达260多亿美金。股价远远跑赢大盘! 行业现状-国际市场 行业现状-国际市场 SPLS、ODP、OMX三巨头在美国本土的销售额还不到十个点。依然存在足够的增长空间。 目前,我国办公用品市场的年销售额在3,500亿元以上,其中文具1,000亿。即便只算文具,齐心目前都只占5‰左右的市场份额,成长空间巨大! 同时,国内办公用品涵盖的范围远低于国际市场办公用品所涵盖的范围,以史泰博为例,其产品涵盖11个大类20,000多个单品,能充分满足终端客户对办公用品一站式采购的需求。而国内只有6,000~7,000个单品。 行业现状-国内市场空间巨大 目前,我国办公用品生产企业有4.3万多家,其中绝大多数规模较小,竞争处于高度分散的状态。同时行业进入门虽然槛很低,但做大的门槛非常高!做大的门槛在于品牌的打造、品类的集成和渠道的构建! 国内市场竞争高度分散 渠道的构建需要品类的支持 品类的集成需要跨品类跨行业的管理能力 国内市场的划分 行政采购,量大,对品类的集中度要求高 个人掏钱,量少,对采购便利性要求高 国内分销渠道的市场需求 行业现状 商业模式 发展策略 终端用户 外协工厂 自有工厂 代理业务 研发设计 品牌推广 信息管理 物流配送 直销平台 直营平台 经销平台 集成供应模式是指拥有品牌优势或营销网络优势的供货商为提高供应链整体效率,强化自身在产业链高端的竞争地位,将附加值较低的生产制造环节予以外包,集中精力进行品牌经营、研发设计和营销网络的建设,并为消费者提供一站式服务的经营模式。 商业模式-集成供应 齐心发展的四个阶段 创品牌、构渠道、锁客户 品类横向拓宽 低成本品类扩张集成 进一步增加渠道和客户的粘性 品牌内涵的延伸 呈梯次建设的国内销售网络 遍布全国的 3万家齐心品牌形象店构成中国最具规模的办公用品分销及零售服务平台! 齐心的国内营销网络 一、二线城市的巨大空间 ◆ 因市场尤其是大客户对齐心产品的刚性需求,齐心的直供 店、非直供店希望增加齐心产品的销售占比,否则也不会 通过在店招上加挂齐心LOGO的方式来吸引顾客 ◆ 齐心产品目前在齐心直供店的销售占比平均仅为10%,存在 足够的增长空间 ◆ 齐心目前在一、二线城市所拥有的资源保守估计,至少存在 90亿的增长空间 存在空间,并不等于立即就能够吃完这部分市场分额,但只要看准市场空间,有针对性的持续投入,目标的达成绝非可望不可及! 三、四线城市的专销模式 ◆ 市场现状:有成熟的销售网络主要由小品牌覆盖(竞争力弱) ◆ 市场空间:空间巨大,且增长迅速(城市化、国民经济增长) ◆ 专销模式:经销商在齐心现有的产品基础上只销售齐心产品。 ◆ 专销基础:11个大类1,800多个单品,初步满足销售需求 三、四线城市的提前布局将使公司的渠道进一步完善,其巨大的市场空间为齐心未来的增长提供了充分的保障! 直销模式 ◆ 市场现状:阳光采购、控制综合办公成本为大势所趋 ◆ 市场空间:巨大,泰康人寿30亿、工商银行65亿…… ◆ 直销模式:非齐心产品的直销,提供增值服务 ◆ 盈利基础:通过规模的不断扩大降低采购成本、服务成本 ◆ 直销现状:深圳、上海两地设立子公司并不断扩张 直销空间巨大,一旦市场成熟其需求将几何级增长,但这需要时间,也需要提前做好准备,机会永远只会降临到准备充分的企业! 代理模式 ◆ 代理基础:客户及渠道对不同品类的集成供应的需求 ◆ 代理基础:齐心拥有的渠道资源及对行业的理解 ◆ 盈利基础:通过规模的不断扩大降低采购成本、服务成本 ◆ 直销现状:上海设立子公司并不断扩张 代理是集成供应的重要一环,以满足终端客户及渠道的需求不断增加品类,进一步增加和客户及渠道的粘性! 新兴商业模式 根据市场的需求,不断构建多层次的销售渠道,充分满足终端客户对办公用品集成供应的需求! 史泰博成功的关键 史泰博成功的关键是品类高度集成,充分满足终端客户需求,是否自己开店只是集成供应的实现方式之一,但不是唯一模式,而且这一模式已被证明暂时不适合于中国市场! 行业现状 商业模式 发展策略 ◆ 逐步提高外协采购的占比,最终形成以外协为主,自产为辅的供应体系。 ◆ 进一步拓宽自有品类的数量,丰富产品结构,在重点面向办公类产品的同时,积极拓展学生类产品、个人消费类产品。以自产、外协加代理的模式全面进入办公用品的全部品
您可能关注的文档
- 高危药品管理(2018).ppt
- 药品管理法培训.pptx
- 离散数学试卷及答案.doc
- 昆虫记阅读公开课.ppt
- 毕业设计-基于Android的MP3音乐播放器.docx
- 毕业生-施工员实习报告.doc
- 人脑的结构与功能.ppt
- 麻疹患者的护理.ppt
- 结构力学求解器使用教程-2d.pptx
- 毕业晚会ppt炫酷开场.pptx
- 人教新目标版英语九年级 中考模拟学情评估(三)(含答案).pdf
- 上海市风华中学2024-2025学年高三上学期9月阶段测试英语试题(无答案).pdf
- 统编版2024-2025学年语文六年级上册期末检测卷(有答案).pdf
- 人教新目标版英语九年级第二学期全册学情评估(含答案).pdf
- 内蒙古自治区巴彦淖尔市杭锦后旗第六中学2024-2025学年八年级上学期阶段性测试历史试题(解析版).pdf
- 湖南省娄底市涟源市部分学校2024-2025学年高一上学期9月月考语文试题 Word版无答案.pdf
- 湖南省衡阳市常宁市2023-2024学年七年级上学期期末考试英语试题.pdf
- 湖南省娄底市涟源市部分学校2024-2025学年高一上学期9月月考语文试题 Word版含解析.pdf
- 江苏省泰州市姜堰区城西实验学校2024-2025学年部编版九年级上学期月考历史试卷(原卷版).pdf
- 内蒙古伊金霍洛旗2022-2023学年七年级上学期期末考试英语试题.pdf
最近下载
- 2024年社会工作者《中级法规与政策》数字型考点.pdf VIP
- 竺乾威、朱春奎、李瑞昌:《公共管理导论》 第三章 组织.pptx VIP
- 建筑工程图集 B16G101-1:中英文双语版16G101-1.pdf VIP
- 图集规范-05N6井盖标准图集.pdf
- 室外消防钢结构楼梯拆除方案.pdf
- (精选施工方案)0141 民航总局办公楼加固整修工程.doc VIP
- 统编版小学语文四年级上册第三单元 观察 大单元整体学历案教案 教学设计附作业设计(基于新课标教学评一致性).docx
- 有关青岛市新建住宅质量保修手册.doc
- 同课异构省一等奖《同底数幂的乘法》教案 (省一等奖) .doc
- 连云港市新海高级中学2023-2024学年高一上学期10月月考数学试题(解析版).docx VIP
文档评论(0)