第九、砍日常开支.ppt

三、企业家削减成本的12把财务砍刀 测试题 1、在企业的管理中，起什么。 A ：利润 B ：决策者 C ：管理制度 D ：人才 测试题 2. 下列哪些属于间接成本 . A:公司允许的陪客户吃饭，喝茶的费用。 . B:因为质量问题，给顾客赔偿的损失。 . C:某员工签了一笔订单， 他兑现给客户事先个人承诺而未请示公司的2000元好处费。 . D：某员工由于疏忽，以低于成本价的价格跟客户签订了合同。其中造成的损失。 测试题 4. 在视频中所讲的绩效考核过程中下列事项哪些不能算做特殊情况予以通融。 . A : G君未完成当月指标，原因是客户出国旅游，耽误了一笔订单合同的签订。两天后客户回来，就可以搞定。 .B: S君为了完成老总交办的紧急事务，耽误了指标的完成。 .C:F君是X君的父亲 ，他让出自己的客户帮助儿子超额4万完成了指标， 而他自己却指标差2万未完成。 但是两人合起来都算完成。 .D:T君负责后勤采购，最近原材料涨价，无法降低成本。导致未完成当月指标。 测试题 5、视频中关于企业中语文管理的看法， 下列哪些是正确的。 .A:语文管理就是企业文化的管理。 .B:语文管理很生动，会调动员工积极性 .C:企业只要做好严谨的数学管理就够了，语文管理可有可无。 .D:数学管理是细节，语文管理是总结。语文管理要在做好数学管理的基础上。 测试题 6. 关于视频中所讲的员工管理，下列哪些看法符合你的观点： .A:不够人性化，没有保障。“榨干”每一个员工的精力。 .B:把责任具细分配给每个人。凡事能“追根究底”，避免推诿扯皮。 .C: 每个人都有目标，每个人都有压力，每个人都会去努力 ，整个企业就有了动力。 .D:能够让员工做到公平竞争，调动起每个人的积极性。优胜劣汰，达到人力资源的最优组合。 测试题 答案 1.B 2.C 3.A 4.ABCD 5.D * * 2、细则制度→日常开支关联个人收入 花销费用责任落实到个人 →人人做管家 第九、砍日常开支 第十、砍会议聚会 第十一、砍面子 第十二、收刀 时间一去不复返， 千金难买寸光阴！ 第十、砍会议聚会 1、节约会议成本 人数少 时间短 内容精 形式简 → 一定要解决问题 第十、砍会议 2、每个人学会时间管理 节约时间、节约精力、节约机会  第十、砍会议 1、实力 ≠ 高消费 虚荣 →最无用的成本→砍！ 第十一、砍面子 2、一切以实效为原则 砍排场、砍办公面积、砍豪华 第十一、砍面子 1、集中付款 控制资金 2、修炼内功…. 第十二、收刀 1、企业家要懂财务→财务决定成败 2、每天紧盯3个数字→ 10 – 9 = 1 3、财务先行 →事前算账 4、奖励高手 →奖罚分明 四、对企业家的四点公告 1、结果导向，逆向思维 2、四个结果 →花这一分钱，我会得到什么结果？ →不要这个结果，会造成什么损失？ →能不花或少花钱得到这个结果 →花了钱能绝对保证结果吗？ 五、养成富人的思维模式  * *