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- 2019-01-02 发布于浙江
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2015年6月25日;提纲;;从A、B、C三所医院的统计数据说起;2014北京市属医院考核指标;总额控制
例均费用;2015年实现统筹区域内和省内医疗费用异地即时结算;第一章至第六章各章节的条款分布;检查方式:
通过资料查阅、调查访谈、实地访视、个案追踪、抽查考核等五种方法进行。
数据、病案、信息系统;建立目标
实施效果
差异分析
持续改进;预测产品生命周期为
制定市场策略提供依据;重点专科北京市评估流程;(依据国家第四次卫生服务调查数据) ;;医院SWOT分析;能在一流医院看医生脸色都是幸福的。
二流医院看好病、做好服务。
三流医院看好病、做好服务、还要价格低。
;质量、服务、价格;;; 建立以“患者为中心”的管理体系,就是要提高患者的满意度,创立医院的核心竞争力
维持现有客户,
吸引潜在客户,
培育忠诚客户,
获得终身客户,;做好件事业:
1、引进学科带头人;
2、推进病区化管理;
3、认真抓好病历质量和病历首页;
4、抓好绩效管理
… …;;病区化管理模式;病历质量是我们医疗质量的载体;131237 XXX 出院日期:2011-9-23 出院科室:心血管内科;主要诊断ICD:I10xx05 主要诊断:高血压Ⅲ
其它诊断1ICD:I25.105 其它诊断1: 冠状动脉粥样硬化性心脏病
其它诊断2ICD: I20.001 其
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