项目进度管理四级闭环网络在小区工程中的应用.docVIP

项目进度管理四级闭环网络在小区工程中 的应用 工程施工建设是形成工程实体的重要阶段，是项目 管理的关键环节，进度控制又是其中 不可缺少的重要部分，如何做好进度管理对于一个项目 来说至关重要。本文以小区工程为例， 独创性地提出采用进度控制四级闭环网络，全方位地将 小区项目进度控制置于网络覆盖之 下，有效地提高了进度控制工作效率，使所控项目进度 较好地按照预期效果实现了合同约束 的工期目标。 关键词：进度管理；四级闭环网络；进度管理小组；进 度计划 中图分类号：G250. 72文献标识码：A 在建设工程项目管理实践中，按照现行的建设工程管理 程序和承包管理方式，为做好进 度管理工作，可以建立项目进度管理四级闭环网络。 所谓项目进度管理四级闭环网络，是指建设单位、总承 包单位、单位工程施工队（或分 包单位，下文以单位工程施工队代表本项）、监理单位, 共同对所建工程项目进度控制工作 进行协同管理。 以NHWY小区工程项目管理进度管理为例，建设单位(房 地产开发商)为ST公司，总承 包单位为JD建筑公司，监理单位是HD公司。 在施工现场建立项目进度管理四级闭环网络。 该工程的进度计划不仅仅需要建设单位制定，施工单位 的总分包、监理公司都应制定。 建设单位进度计划是站在投资商的角度和整个项目规 划的基础上制定，目的是在既定的计划 时间内完成招投标及合同范围内的建设规划项目，尽快 收回投资，赢得预期利润。施工方则 要按施工承包合同约束，完成专项条款中规定的质量和 工期要求。监理公司则按照委托监理 合同的要求，制定适合实际的进度计划管理目标。四方 的指向目标即是该居民小区工程项目。 为实现工期目标，一方面，建设单位ST公司与HD监理 公司签署了委托监理合同，授 权其对该工程项目进度、质量等进行监控和协调具体事 宜，另一方面ST公司也成立了工程 部，有专门进度管理成员负责本工程进度管理，加上施 工总包方建立的进度管理小组，以及 各个单位工程施工队的进度管理技术部门，在该小区现 场形成了进度控制的四级进度管理网 络，通过定期或不定期地召开生产碰头会、监理例会、 专题专项会等的形式和日常检查、观 测等手段与措施将进度四级管理网络串联起来，共同服 务于核心对象本小区工程项目。 完善进度管理各级网络职责和制度 建设单位：建设单位制定总进度计划，从整个规划项 目来掌控本小区项目进度计划， 并在施工阶段派专员进驻现场监督管理进度进展；督促 总包落实合同工期，力求使日常进度 按计划发展，发生变更和非正常情况时及时处理解决涉 及进度影响的各类事项，并采取一定 措施调整、修改、弥补进度损失，以确保进度损失最小 化。 承包商进度管理小组：按合同约束工期，据自身企业 情况，结合各单位工程施工队伍 综合素质和力量，制定不大于总工期的进度计划，并以 此为基点对各单位工程进度进行有力 控制；将进度计划指标分解到各单位工程，要求各单位 工程施工队将进度控制在计划有限期 限内，以单位工程进度计划保总工程进度计划；监督管 理单位工程施工队制定单位工程施工 进度计划，以年、季、月、周的进度计划量测工程进展 速度。 监理公司：协助房地产公司制定总进度计划并监督管 理总包单位按照施工合同或协议 要求落实目标工期；同时自己制定监理进度管理计划， 并按委托监理合同要求做好日常的进 度审批、检查、落实；发现非正常情况及时组织召开监 理会议，会同房地产公司和总包单位 协商解决；对总包单位采取的制度执行措施有权力审查 或不予批准；必要时可采取《监理工 程师通知单》等形式可强制要求总包方执行对工程进度 有利的方法、措施。 单位工程施工队：制定本单位工程进度计划，以小于 等于总进度计划为限；落实与总 包签署的协议工期要求；做好年、季、月、周进度计划 的自身进度管理，配合总包完成总进 度计划；非正常情况下要主动采取有利于工程的保工期 措施，及时上报总包单位并按审批后 的措施执行；主动积极参与进度专题会议，配合建设单 位、监理单位、总包单位做好日常进 度自查自控。 NHWY小区项目各单位为确保进度计划的有力实施，要 顾全大局，各自建立有关进 度计划制定、执行、落实、检查、反馈、调整等各专项 制度，落实到人，责任明确、分工有 序，做到有计划、有步骤、分阶段、见成果。 形成进度管理四级网络连接通道 进度四级管理网络建立后，必须有连接通道才能使日常 进度管理有序开展。对进度四级 管理网络连接通道阐述如下，见下图。 ST房地产公司 单位工程施工队 HD监理公司 JD建筑公司 NHWY小区项目 四级闭环网络系统图 ST房地产公司与HD监理公司通过委托监理合同、总 进度计划与监理进度管理计划 两主线条相联系，日常工作相沟通。 HD监理公司与JD建筑公司之间没有合同关系，但JD 建筑公司与ST房地产公司有 施工合