讲义——跟随意识建立与名将类型.pptVIP

* * 跟随意识的建立与名将的类型 跟随意识的建立与名将的类型 据挪威历史学家统计：自有文字记载的5560年中，人类共发生14531次战争，平均每年2.6次。 而据瑞士科学家曾用计算机进行85万次的运算，得出这样的结论：从公元前3200年到现在，在5000 多年间，世界上共发生14513次战争，夺去36.4亿人 的生命。在这期间，只有296年没有战争。 亚历山大大帝（Alexander Great 公元前356－前323年） 跟随意识的建立与名将的类型 汉尼拔·巴尔卡（Hannibal Barca 公元前247－前183年） 跟随意识的建立与名将的类型 尤利乌斯·凯撒（Julius Gaesar 约公元前100.7.12-前44.3.15） 跟随意识的建立与名将的类型 拿破仑（Napoleon 1769.8.15-1821.5.5） 跟随意识的建立与名将的类型 他们都在部属中间建立起了跟随意识；他们具备的优秀素质所产生的魅力成为军队凝聚力的核心。 一、为什么要建立部属的“跟随意识” 二、建立“跟随意识”的建设性程序 三、名将的类型 跟随（following）就是跟着做，本质上，跟随者的任务就是别人怎么说，你就怎样做。跟随者被要求暂时放弃独立性，一心一意地投身于自己所要加入机构的价值观的实践，并在学会跟随的过程中，深入理解自己所效力的组织的行事风格。 军人必须服从，但如何让部下服从，则是门艺术！ 　　　　　－［德］埃尔温·隆美尔 跟随意识的建立与名将的类型 当时，如果给我一点时间坐下来想想，我会和大多数人一样，肯定搭乘下一班火车离开这里。 　　　 －［美］德怀特·艾森豪威尔 一、为什么要建立部属的“跟随意识” 每当第2军的官兵戴上沉重的钢盔，扎上绑腿时，他们就不得不想起现在指挥他们这个军的是巴顿！ 　　　　 －［美］奥马尔·布莱德雷 自己正在成为一个新领域的一部分，这个新领域有一套规则与传统。在成为合格的军人之前，他们自身有着很大的局限性。 跟随意识的建立与名将的类型 巴顿整饬军容风纪 第一，学习规则，让未来的军官懂得，规则是支撑军人实现自己价值平台的支柱，任何“规则是死的，人是活的”之类的言论，都是侵蚀这根支柱的“白蚁”。 没有规则的军人比社会上的流浪汉还可怕！ 　　　　　　　　　　　　　 －［法］夏尔·戴高乐 一、为什么要建立部属的“跟随意识” 二、建立“跟随意识”的建设性程序 三、名将的类型 跟随意识的建立与名将的类型 第三，学会自我奖励。少给部属一些琐碎的奖励，鼓励部属自我奖励，让他们学会从干好工作本身获得极大的内在满足。 军官对部属的工作和精神状态，保持沉默就是对后者的满意。因为，如果发现了问题，他自然会说话的。 　　　 －［德］埃尔温·隆美尔 第五，要让你的部属接纳集体的价值观，让个体的价值观融于集体的价值观。 第四，要让部属知道，上级最看重的是结果，不要过程。以使他们主动寻求通往目标的最便宜的途径。 不用告诉他们怎样干，只需告诉他们干什么就行了，而这一点在下达任务时就明确了。要相信他们有惊人的独创力。 — ［美］乔治·巴顿 　　　　　　　　　　　　　　　 第二，学会本能地服从命令。领导者的任务是确切地告知他的要求，而下属的责任是准确地执行命令。学会服从，就意味着学会和不公平共存。军队本身不可能是一个完全公平的领域。 跟随意识的建立与名将的类型 二、建立“跟随意识”的建设性程序 今天，在友好场地上播撒下的种子， 明天，在战场上将收获胜利的果实！ 　　　　　　　　　　 －［美］道格拉斯·麦克阿瑟 布莱德雷在西点军校参加体育活动 二、建立“跟随意识”的建设性程序 跟随意识的建立与名将的类型 第七，学会关注细节。每个军官都应该懂得，“伟大的力量隐于细节之后”，任何无可挑剔的作战计划，即便是由最优秀的将领制定完成，也是通过构思和控制无数小细节，才得以执行。 要想活动顺利进行，必须遵守规则；要想取得胜利，必须主动！ 凡是参加有组织的对抗性体育运动的人，都成为我带过的最可靠、最努力、最勇敢的军官。曾经在一套游戏规则下同他人展开身体对抗的人，对接受和执行纪律，有着最充足的准备。 　　　　　 －［美］道格拉斯·麦克阿瑟 第六，让部属清楚自己的职责。作为部属，要清楚地知道自己承担职责；作为上级，应该知道自己的职责和下级的职责。 士兵必须战