新员工培天下训之六-制度化管理.pptxVIP

制度化管理培训  二期训支部  2010.11.12; 公司制度是从非个人角度关系表达人与人之间的权利—义务关系；公司制度是理性化的公司演进历程与逻辑预设的统一体；公司制度是一种公司整合和行为引导机制。为了让大家清楚公司各项管理制度，以便在以后的工作中更好的享受权利、履行义务，成长为公司的合格人才。;;;;申请人; 交接班的员工责任制，把具体的交接事项落实到个人。 交班方：1.下班前半小时本岗位生产、设备、安全进行一次全面检查，对本岗位检查出的问题汇报给班长并按规程和要求积极处理； 2.对于本班生产运行中出现的问题，一定要和接班人员讲清楚、交明白；同时对于车间及上级各部门的指示和通知也要认真转达； 3.交班人员必须在交接完毕，开完班后会才能下班，对提前下班的按照脱岗、早退处理。 ;接班方： 1.接班人员需提前15分钟到岗，换好劳保用品，对本岗位的生产、设备、安全进行一次全面检查，检查一定要详细、认真。接班者与交班者在生产现场进行交接。  2.接班方各岗位要认真查看交班方的岗位记录，并对交班方交代的问题要听清楚，接明白。 3.接班方班长要认真清点本班人员是否全部到齐，对于迟到者按公司考勤办法处理。 4.接班方要认真点查工具是否齐全，对于缺失的要作好记录，否则由本班负责。 5.接班方和交班方认为无问题后签字。 ;交接班时间： 白班：7：45；夜班：19：45 严格执行“十交、五不接”规定，即： “十交”：交任务，交操作，交指标，交质量，交设备，交安全环保、消防器材和卫生情况，交问题，交经验，交工具，交记录。 “五不接”：设备情况不清楚不接，工具不全不接，操作情况不正常不接，记录不全不接，卫生不好不接。;职责：训练支援部指导、监督；组长及班长负责班组的劳动纪律管理 劳动纪律管理要求： 1.遵守作息制度，按时出勤，按时参加公司组织的培训、会议。 2.工作时间，保持良好的精神状态，工作积极认真，注重效率。 3.遵守工艺纪律和6S管理制度。 4.遵守员工行为规范和职务行为准则。 5.爱护公司财产，正当、节约使用公司财产。 6.文明、诚信，团结、友善。 7.对不文明、不当行为及时制止。 ;工作期间违纪行为： 1.迟到，早退，无正当理由缺勤，缺席会议。 2.上班时间打闹、嬉戏、追逐、喧哗、瞌睡、呆坐、睡岗、串岗、脱岗、闲聊、吃零食、或干与工作无关之事。 3.玩游戏、听歌、浏览无关网站、电话闲聊或干私活。 4.生产车间、仓库、化学品库等禁烟场所吸烟。 5.不按规定佩戴着装和穿戴劳动防护用品的，如穿敞衣、赤膊等。 6.未经允许私自带领无关非生产人员进入生产车间，生产车间、仓库等非会客场所会见客人，长时间会见私人客人。 7.违反设备操作规程、违章操作设备，非资格人员操作设备或把设备交给无资格人员操作。 8.工作消极懈怠，神情萎靡、效率低下。 ;9.忽视产品质量，违反工艺纪律，违规操作。 10.违反文明生产、消防安全、用电安全、设备安全规范和劳动防护规范。 11.弄虚作假，虚报、假报、瞒报各种数据指标，以及其它欺骗行为。 12.利用职务便利，徇私舞弊，牟取不正当利益或损害公司利益。 13.对外泄漏公司采购、财务、技术、工艺等方面的信息及秘密资料。 14.拒不服从主管班组长工作安排和管理，无理取闹、拨弄是非。 15.赌博、打架斗殴、谩骂，拉帮结派、挑拨离间。 16.损坏公司设备、财产，浪费公司水、电、电话费、材料等。 17.破坏环境卫生、绿化公共设施。 ;其他： 1.公司、车间通过各种形式的检查、举报发现出现的问题，对违纪行为及时处理。 2.对违反劳动纪律的行为的处罚有：戒勉谈话、通报批评、罚款、留岗查看、劝退、辞退，可单独适用也可并用。 3.罚款额度一般为50元以上200元以下；违反抽烟规定，给予1000元罚款。 ;对下列违纪行为当事人予以劝退或者辞退： 1.利用职务便利牟取不正当个人利益，或损害公司利益等。 2.故意违反规章制度、操作程序，造成重大安全隐患、重大质量事故或较大财产损失。 3.故意对外泄漏公司不宜公开的信息和秘密。 4.盗窃或伙同他人窃取公司原材料或其它财产。 5.恶意行凶、打架，威胁报复管理人员。 6.故意弄虚作假等严重的欺骗行为。 7.违反国家法律法规，被司法机关处理。 ;工作程序： 1.各模块负责把本模块产生的不良硅片要放到指定的地点，任何人不得乱扔