人力资源规划(赵老师).pptVIP

第三版教材基本情况 1.依据标准没有变化 第三版教程仍然是以《企业人力资源管理师国家职业资格（2007版）》为标准编写。 2.内容大量增加 第三版教材基本情况 3.教程结构变化 （1）总体结构仍然保持六章—规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系。 （2）各章均有变化—总节数由原来的23节变为22节。 各节或单元变化为：保持未改动9处、内容调整增加22处、全新内容11处、旧内容删减7处。 新版教程使用后对于考试影响的预测 考试题型： 《职业标准》没有变化，原来配套的三级《考试指南》没有再版，说明题型、题量基本不会变化，题型仍然会是选择题、简答题、计算题、案例分析题、方案设计题等等。 配套资料 《基础知识》虽然再版，但内容基本没有变化。 级别变化 新版增加内容有部分是原《企业人力资源管理师（二级）》第二版的内容。必然会增加新考试的难度。 导言 一、考试模块 导言 二、教材内容 导言 三、教材结构 分为章、节、单元三级结构： 1.学习目标 2.知识要求 3.能力要求 4.注意事项 整体结构 本章新版教材变化： 三、企业组织机构设置的原则（新） （一）任务目标原则 （二）分工协作原则 （三）统一领导、权力制衡原则 （四）权责对应原则 （五）精简及有效跨度原则 （六）稳定性与适应性相结合原则 四、现代企业组织结构的类型（新） （一）直线制 四、现代企业组织结构的类型（新） （二）职能制 四、现代企业组织结构的类型（新） （三）直线职能制 四、现代企业组织结构的类型（新） （四）事业部制 五、组织结构设计后的实施要则（新） （一）管理系统一元化原则 （二）明确责任和权限原则 （三）先定岗再定员原则 （四）合理分配职责原则 一、组织结构图的绘制（新） （一）组织结构图绘制的基本图示 1.组织机构图 说明公司各个部门及职能科室、业务部门设置及管理层次、相互关系的图。 2.组织职务图 该图要说明人员编制的情况，填上职务、现任人员的姓名及相关情况。 一、组织结构图的绘制（新） （一）组织结构图绘制的基本图示 3.组织职能图 表示各级行政负责人或员工主要职责范围的图，详见书图1-8。 4.组织功能图 表示某个机构或岗位主要功能的图 （1）参谋机构； （2）代理机构； （3）降格机构（或人员）； （4）由更多机构或岗位分担上级功能； （5）脱离组织的机构（如：咨询顾问机构） 一、组织结构图的绘制（新） （二）绘制组织机构图的前期准备 1.明确企业机构的职能； 2.列出所管辖的所有业务内容； 3.将相似的工作综合归类； 4.将工作任务层层分解，划分出执行命令的实际工作部门和职能部门。 （三）绘制组织结构图的基本方法 1.一般画4层：中心层最大，上1层稍小，下2层渐小； 2.功能、职责、权限相同的机构，大小一致，水平并列； 3.命令指挥系统线从上一层垂下来，位置高表示级别高； 4.命令指挥系统用实线，彼此有协作服务关系的用虚线； 5.具有参谋作用的机构，岗位的框图，用横线与上一次垂线相连，并画在左、右上方。 三、产品产量和工时定额的统计范围及要求 （一）报告期产品产量的统计范围 企业在统计产品产量指标时，产品经过检验，达到质量要求，合格的产品方能予以统计，废品不得计算在内。但为了全面考察劳动者支付的劳动消耗量，需要将有效劳动和无效劳动加在一起。 在统计产品产量指标时，不是一律将废品排除在外，而是要根据废品产生的原因，具体问题具体处理。 办法如下： 1.如是为了反映员工、班组或车间的劳动效率，非因工人、班组或车间过失造成的废品，应统计在内。 2.当考察整个企业的劳动定额完成情况时，除外协件在加工时发生料废等情况外，无论何种因素造成的废品，均不得计入产品产量。 （二）现行工时定额的内容 由于产品设计结构、工艺加工方法、设备或工艺装备、原材料材质、规格，以及劳动和生产组织的变更，使现行定额不能适应生产的要求。在这种情况下，应追加或补付工时。 四、劳动定额完成情况的分析 （一）利用分组法分析集体劳动定额完成情况 （二）分析劳动条件不正常和工时利用不充分对劳动定额的影响 能力要求 某车间为完成生产任务需开动自动车床40台，每台开动班次为2班，工人看管定额为2台，出勤率为96%，试核算定员人数。 人力资源规划 * * 能力要求 （1）适合范围 适合于连续性生产装置（或设备）组织生产的企业。 （2）分类 设备岗位定员（