供应商管理探111.pptVIP

供应商的角色变化 内容 供应商的重要性 供应商扮演的新角色 一流采购机构如何管理其供应商 供应商的重要性 从传统采购角度看来，供应商只是产品或服务的提供机构而已 在这种观点影响下，供应商被看作成本结构的主要组成部分并且需要使用各种方法使之最小化 尽管这些方法可以帮助降低采购成本，但过度使用会影响与供应商的关系 供应商扮演的新角色 结果，许多西方领导企业开始审视整个供应链并关注在哪些领域成本可被节省 积极减少供应管商数量使得采购专业人员可以有更多时间面对伙伴供应商 一流采购机构如何管理其供应商 1999年，科尔尼公司进行过一次调研，该调研是全世界范围内对卓越采购最全面的回顾 行业领导者不断均衡他们的供应商组合 在成本、研发、市场推广最易受影响的阶段，行业领导者较早地让战略性的供应商参与进来 A.T. Kearney 37/doc.no./designer’s initials * * A.T. Kearney 37/doc. number/xx To get rid of this text, choose ViewSlide Master and delete this text box then switch back to ViewSlide to access the pages Change the footer to match the file name, e.g., 37/12345/01xy in the footer 2001年12月7日 供应商 买家 总成本 经营成本 间接人工和 直接人工 外购原材料和服务 降低成本的方法 竞标 转换供应商的威胁 多轮价格谈判 延长付款期 60%-80% 总成本 供应商的成本 失去供应商的支持 降低供应商价格只能通过降低整个供应链的成本来实现 资料来源: A.T. Kearney AEP executive survey, question 8.1.4 100% 100% 通过采购策略节省的成本(1995 - 1998平均值) 规格改进 联合流程改善 关系改善 全球采购 集中数量 “最优价格”评估 行业领导者 追随者 先进的策略 科尔尼公司1999年卓越采购全球调研表明，如今的采购领导者主要依靠进步的采购策略产生节省，因为他们已经从单纯的挤压供应商价格中获得丰厚利益 供应商原材料成本 供应商退货/返工成本 供应商制造成本 供应商库存成本 供应商管理费 供应商销售成本 供应商利润 运输成本 采购商库存成本 提高供应商采购能力 联合改进/规格改进 重新定义服务水平 联合流程改善 制定合理标准 联合流程改善 联合改进/供应商管理 商业伙伴 业务合作的心态 帮助供应商降低成本 确定可联合改善的环节 开发其他增殖服务 交易关系 业务对立的心态 不断压价 非赢即输的心态 自然而然的，许多西方公司与供应商成为了商业伙伴，而不是过去那种单纯的交易关系 供应商平均数量 22% 40% 在1995年，“首要”供应商只占所有供应商的8%，但却提供了采购商41%的采购量 长产品发展周期 高物流成本 供应商角色 在产品发展中提供合作 缩短产品发展周期 提高成本效率 高库存成本 在物流方面提供合作 建议节省物流成本的方法 跟随重要客户建厂 在库存管理方面提供合作 供应商管理库存 供应商积极参与库存计划 根据不同的行业特点，供应商的角色也有所改变 1999 卓越采购评估 1992 卓越采购所处阶段调研 1996 采购中领导行为调研 90 家欧洲企业参加 45 家北美与南美企业参加 27 家亚太地区企业参加 向参与企业逐一反馈信息，指出可改善采购的行为 25家北美企业参加 标准化的反馈信息 51 家欧洲企业参加 26 家北美企业参加 标准化的反馈信息 1992 1996 1999 该调研规模空前 资料来源: A.T. Kearney AEP study 领导企业能够有效平衡创造价值和与供应商关系风险之间的关系 大多数公司作法 以基本要求与标准对供应商分类 承认与供应商共享信息的重要性 领导企业如何保持领先 根据价值创造能力与风险的关系划分供应商等级，并相应细分供应商 对发展增殖关系的关注不断加强 运用正规的供应商发展计划 使供应商尽早参与产品发展过程 极力在与供应商关系中创造价值 2003年典范作法 将供应商完全整合到价值创造过程中 资料来源: A.T. Kearney AEP study 供应商在创建战略优势方面的协助作用 (公司的百分比显示出很高的价值 (1)) 资料来源: A.T. Kearney AEP executive survey, question 3.1.4 for 1998 注: (1) 公司的百分比显示供应商的协作程度为中到高