卓越绩效4.2料 战略.docxVIP

江苏茗鼎生态茶业科技有限公司 质量奖申报材料 PAGE \* MERGEFORMAT 1 4.2 战略 为更好地实现公司宗旨、愿景和价值观，公司建立和不断完善战略管理体系，对公司战略进行有效管理，战略管理流程具体见图4.2-1。 战略分析内外部环境信息收集 战略分析 内外部环境信息收集 外部环境分析、内部能力分析 外部环境分析、内部能力分析 战略诊断与分析报告 战略诊断与分析报告 战略目标战略目标分析 战略目标 战略目标分析 战略目标 战略目标确定 战略选择通过 战略选择 通过SWOT分析选择企业战略 长短期战略目标分解 长短期战略目标分解 战略实施战略实施规划 战略实施 战略实施规划 KPI KPI 体系 员工绩效指标 员工绩效指标 战略评价战略监测与测量 战略评价 战略监测与测量 战略实施绩效评价 战略实施绩效评价 图 4.2-1 战略管理流程图 4.2.1 战略制定 公司通过现有内外资源以及内外部环境分析与整合，明确公司内部的优劣势，外部环境中的机遇与威胁。在此基础上，通过公司完善的战略管理体系与制定程序，将自下而上的信息与自上而下的战略目标分解相结合，编制公司的战略规划。 a）确定科学的战略规划区间，编制完善的战略制定流程 a1）战略规划周期确定的依据 基于茶产品市场环境变化加快，为保证公司战略能使自身的各种资源与外部宏观环境及市场环境相匹配，及时抓住