CH6计划与计划工作.pptVIP

§⒈ 计划的概念及其性质 §2. 计划的类型 §3. 计划编制过程 案例：父问三子 有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二，老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以同样的问题问老三，老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“你答对了。” 问题：这则故事给了我们什么管理启示？ 目标可分为定性目标和定量目标： ①定量目标：是可以计量的、可以考核的的目标，如今年实现利润1000万元，这1000万元的利润是可以计量、可以考核的； ②定性目标：无法用数字计量的，用文字表述的目标，如保银牌、争金牌。它主要是针对行政部门、人力资源等部门，像管理水平的提高、培训体系建设等目标无法用数字表述。 目标制定： SMART原则 ⑴必须是具体明确的。就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。 ⑵必须是可以衡量的。目标应该是明确的，而不是模糊的，应有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。 ⑶必须是可以达到的,有可操作性。目标是要能够被执行人所接受的。 ⑷必须和其他目标具有相关性，目标必须是现实的。即在现实条件下是否可行、可操作。 ⑸必须具有明确的截