CIP持续改善计划-范例.pptVIP

CIP持續改善計劃 製作說明範本 目標設定 敘述此次目標的設定與原因說明 清楚的陳述目標/並有一可量化的目標數據 (如預計從多少的不良數降至多少) 說明其重要性 設定目標：符合實際、合理、有挑戰性的目標。 設定改善的方向應包含以下之內容 -去年入檢實績統計上屬高批退率與高不良項目, 屬再發性及問題或改善的成效不如預期 -貴司方面認為其品質問題會影響客戶使用端且須長期觀察並 持續改善之問題點 行動計畫 發展行動計畫與方法： 達成目標所需的要件 分配組織上各部門所負責之權責與範圍(人力分配) 每部份與整體的關聯性(運用流程圖或方塊圖說明之) 時間表 決定該改善計劃的進度 決定改善計劃進度的負責人與各部門的負 責單位窗口 決定開始、中程與結束的進度/與各階段 的效果評價方式結果 不良要因分析 SPC統計表 QC七大手法 製程關係分析 後續追蹤計畫 決定評量人力與改善程度的標準。 運用統計圖表顯示出目標與達成狀況 結語 以上僅為初步的方向,所有的內容都以簡化 的方式說明之,這方面請自行運用之. 廠商方面應有效的運用品質手法並清楚簡 單的說明整個CIP計劃的內容,並對於改善 目標有一個可量化的數據. 改善的方式說明,請盡量以圖片方式說明之 * * Copyright 1996-99 ? Dale Car