课件第六讲信息系统规划.pptVIP

评价过程 评价决策矩阵——取AA或BB 市场估计 投放市场后失败概率大A 投放市场后成功可能性大B A 评价不高 B 有价值 AA BB AB BA 产品评价 评价决策矩阵——被排斥的新产品 不适当的技术或不适当的产品 开发 其他方面的错误，如成本高、服务要求受到限制、与某些竞争产品过于相似 不适当的 创新程序 不适当的消费或不适当的用途 RD费用确定及管理 1、决定RD费用的常用方法 （1）定率法 （2）定额法 （3）比较法 （4）经济评价法 2、 RD费用的管理 （1）事前计划 （2）中间控制 （3）事后分析 1、评价工具： 筛选与原型测试 产品使用测试 用户试用与市场试销 2、评价标准 （1）技术评价标准 （2）生产评价标准 （3）财务评价标准 （4）市场评价标准 （5）管理评价标准 3、评价方法 （1）综合评分法：按产品的功能、产品的销路、利润率、开发能力、环境污染等评分。 （2）经济评价法 ①投资回收期法 ②平均收益率法 ③资金现值法 ④盈亏平衡销售量法 新产品的评价工具 新产品-----10个主要成功因素 #1唯一的出众的产品 #2面向市场和客户为中心的新产品开发流程 #3面向国际的设计和市场定位 #4良好的调研 #5准确的产品定义 #6适当的组织结构和气氛 #7准确的项目挑选和项目优先级别 #8一致的，完整的和高质量的运作 #9速度 #10多层的，多级的，规范的和系统的流程 4.2.5 进入新产品开发流程 主要的子流程 硬件开发流程 软件开发流程 质量控制流程 文件控制流程 项目管理流程 新产品开发流程 新产品开发过程应做到： 可以保证产品开发具有稳定的重复性 可以对开发的进程进行有效的控制 保证产品的设计质量 为提高产品的设计质量提供依据 预见并缩短产品开发时间 产品开发流程 它是包含一系列步骤把一组需求和思想转化为市场上成功的产品的流程 Idea Phase 1 Gate1 Phase 2 Gate2 问题 需求 Phase 3 Gate3 流程的属性 为团队提供职责和输出的路标(roadmap) 流程对所有人是可见的(visible),可认知的(known)和可以理解的(understood) 支持质量运作 以完美为目标 多功能的(multi-functional) 提供并行任务 阶段(Phase)的属性 每个阶段包含一系列的指定的并行活动(activities) 每个阶段是多功能的 每个阶段一般比上一阶段花费高 每个阶段之前有(入口)GATE 闸口(Gate)的属性 帮助维护焦点，保护资源 质量控制点 通用的7阶段参考模型 概念建立 商业评估 集成产品 开发 产品测试 和试运行 产品批量 生产 产品投放 Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Phase 6 Phase 0 问题 概念 定义 产品 授权 生产$ 开发$ 产品开发流程框图-概况 立项 系统 定义 系统 设计 子系统 模块定义 子系统/ 模块设 计及测试 系统定义 子系统/模 块认证及 测试系统 设计 系统认证 和测试系 统认证 试生产 (Pilot-run) 完成 技术评审1 技术评审1 技术评审1 技术评审1 技术评审1 技术评审1 phase1 phase2 phase3 phase4 phase5 phase6 主要的子流程 硬件设计流程 软件设计流程 文件控制流程 质量控制的Gate流程 项目管理流程 错误报告及纠正流程 系统工程流程 开发的组织结构 开发部门 硬件设计组 软件组 文档控制 机械设计组 系统设计组 开发支持组 设计更改控制 射频设计组 数字设计组 技术文档编写 系统测试组 信号完整设计组 软件系统设计组 软件设计组 软件系统测试组 考虑组织结构的出发点 按职能划分部门 稳定的结构 有利于资源在项目间的共享 知识和经验共享 知识管理 人员管理 开发的项目组织结构 决策委员会 项目经理 项目协调员 阶段4组长 阶段3组长 文档控制员 阶段5组长 硬件设计 硬件定义 阶段6组长 阶段1组长 软件设计组 阶段2组长 硬件测试 公司总经理 研发 营销 财务 产品组 行政 单纯以产品为中心的组织结构、核心技术和基础产品开发阶段，多采用此模式 研发经理 研发经理在组织中的位置 产品组 产品组 开发的项目组织结构 矩阵式组织结构形式 公司总经理 项目经理 研发经理 产品研发——研发部门 项目开发——项目管理部门 双重机构，双重领导 按项目管理的方式组织、具有临时性和动态性 研发经理在组织中的位置 研发经理 研发经理 研发经理 项目经理 项目经理 项目组 一般软件开发的组织结构 软件经理/