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PAGE PAGE 2 现场签证管理规定 1 目的 为进一步规范项目施工现场工程联系单、工程量签证单、工程委托单等的管理工作，促使现场签证管理工作规范化、程序化，便于及时追加批复合同外增加项目的工程进度款、合理控制工程造价、规避项目亏损风险，特制定本管理规定。 2 适用范围 适用于公司的所有项目。 3 定义 3.1工程联系单：是参建各方对有关工程内容在事前联系，经确认后可作为施工和结算的依据。当涉及工程价款调整时，可以作为工程量签证单的补充性文件，但不能作为独立的结算依据。 3.2工程量签证单：在施工过程中发生了与合同规定的范围和内容不符的事件时，承发包双方代表对施工文件（施工图纸、设计变更、变更设计及委托单等）内容以外的或隐蔽或灭失的工作内容办理的即时记录和签认证明。同时是参建双方履行合同的一个重要组成部分，是控制、调整造价的重要依据。 3.3 特殊施工条件：指国家相关部门发布的、有支持性文件证明的特殊施工环境；同时亦是有经验的施工方不能预见的施工条件或不可抗力。 4 签证范围 4.1签证的一般内容及范围： 4.1.1 地下障碍物的拆除与处理费用 4.1.2 施工图中的工程量不能准确计量的部位或只能根据现场签认才能确定的工程量。 4.1.3 零星用机械台班 4.1.4 零星用工 4.1.5 停工和复工的原因和时间 4.1.6特殊施工环境条件 4.1.7项目部提出的特殊施工措施或方案 4.1.8施工方提出的为避免质量安全事故（发包方责任）的改善性方案措施 4.1.9其他索赔的证据 4.2 以下情况不得进行签证： 4.2.1 能够在施工图纸反映出来的工程量以及能够通过设计变更进行明确的工程内容不予签证。如：工程施工过程中发现图纸不完善或图纸错误，对需要变更的工作内容按设计变更程序办理，不予签证。 4.2.2 需返工或修复的施工项目，但根据一般施工规范及经验能够在施工前发现的性标注或说明错误，不允许签证。 4.2.3 施工过程中为满足施工规范、操作程序、安全规程、文明施工要求发生的施工措施费，不予签证。 4.2.4 在合同中已约定的特殊施工措施费，不予签证。 4.2.5施工单位自身组织措施不合理而造成的工程量和费用，不予签证。 5 现场签证控制流程 本规定中的“现场签证”特指施工过程中发生的签证单、联系单、委托单、变更设计、特殊会议纪要、报告或补充协议等所有能够进入结算的有各方签字盖章的证明文件。 联系单、委托单、特殊会议纪要、报告必须和工程量签证单配套使用，以证明此工作施工完成，同时也使签证流程闭环。单独的联系单、委托单、特殊会议纪要、报告或工程量签证单不能作为结算依据。 所有产生费用的签证等资料要求施工单位必须在当月的施工进度报表中同时申报产值（附详细的组价资料，无详细组价资料的无效），技经经理在批复工程进度款时审核，按照技经经理的估算金额批复工程进度款。对于重大变更、设计方案调整、特殊施工措施等签证（费用在10万以上项目），由项目技经经理组织专题会审，确定审批意见，并及时报送主管副总经理审批。 对于当月发生的签证等资料如施工单位没有在施工进度报表中同时申报产值，不允许在以后的施工进度报表中补充申报，亦不允许在项目结束时作为结算依据申报。 发生与招标文件（或合同约定）不同的特殊措施、重大施工方案并产生费用变化时，需提前按照签证审批流程进行报批。由项目经理组织会审，确定审批意见，并及时报送主管副总经理审批，在施工进度报表中一并批复相应产值。 零星用工、零星机械签证必须写明事由，机械台班型号，用工人数等。 5.1 签证资料电子版审批流程：现场专业工程师发起 施工经理审核 技经经理审核并估算 项目经理对2万元以下项目审批（同时抄送主管副总经理），2万元以上项目，项目经理审核并由部门经理审批。5万以上报主管副总经理审批。 5.2 签证资料文本审批（依据电子版审批结果进行）：专业工程师发起 施工经理审核 技经经理审核 项目经理审核(批) 主管副总经理审批。 5.3 预算控制部内部审核程序：技经经理对5万元以下项目审核（同时抄报部门经理） 各专业经理对5万元以上项目审核 部门组织对10万元以上项目会审。 6?现场签证规范及要求 6.1 明确工程名称、分部分项名称、图纸编号、签证原因、施工内容、施工时间、施工材质、规格型号、工程量（附示意图或影像资料、计算底稿）、会议纪要编号、施工或验收记录编号等 6.2 可计算工程量的项目签证机械台班、人工工日等无效，对无法计算工程量的工作内容必须即时签证实际发生的机械台班、人工工日、材料用量和价格。 6.3 现场签证要有台账并统一编号，每份签证单对应唯一的编号。联系单、委托单、特殊会议纪要、报告和工程量签证单要能形成闭环，并一起存档 6.4 产生费用的