《经济地理学》第6章.pptVIP

图6.7　研究与开发（RD）的过程 （1）接近于科研机构和贸易组织，以获取市场需求信息和科技支持； （2）接近数量充足、高素质的劳动力供应地，以满足研究、开发和试制生产等对劳动力的需求； （3）接近新产品的使用者，以便及时对样本及新产品的性能、消费者偏好提供反馈意见，并引导消费。 (二)RD 的区位要求 (三)RD 区位 公司的RD区位应该趋于大都市区和大科研集中区。RD在空间上倾向于公司总部所在地。 母国市场型公司很少在海外建立RD。东道国市场型公司，在公司母国建立有RD机构的同时，也趋于在海外市场建立较高层次的RD机构。 世界市场型公司趋于在适宜区位建立国际性和相对独立的特定研究实验室。 图6.8　美国大公司RD区位及其变化（1965—1977） 图6.3　美国主要公司总部的区位 图6.9　英国卡德伯里·施韦普斯公司主要生产机构及总部和RD区位（1984） 50Km 三、公司生产单位的区位特征 　　(一)全球集中生产型 1．区位特征 这类公司将生产活动集中在一个区位（或一个区域，一个国家），通过销售网络，将产品销往世界各地市场。 2．区位形成条件 受国际贸易政策影响较大。如果国家间贸易壁垒存在，国外销售便难以拓展。所以，在大型地区性集团之内，易于形成此种类型的公司生产格局。 (二)市场地生产型 1．区位特征 该类公司在每一个市场地（国家）均建立其生产厂家，这些生产厂家以服务各自的市场为主。无（或很少有）跨越国界的销售发生。属于典型的进口替代型生产。 2．区位形成条件 早期与运输成本因素有关; 在市场地建厂，可及时根据消费者偏好改造产品，还可提供快速的售后服务。 由于仍然存在贸易壁垒. (三)专业化生产型 1．区位特征　　该类型公司具有多个生产区位（国家），每一区位集中生产一种产品，服务于区域或世界市场。 2．区位形成条件　　 贸易壁垒较小；各个国家具有不同的技术和生产要素优势。公司充分利用这些优势，可建立大型专业化生产厂家并用其产品覆盖全部区域。? (四)跨国一体化生产型 1．区位特征 该类型公司按生产过程在不同区位（国家）进行专业化生产，每一区位只负责最终产品的一个生产过程。 2．区位形成条件　 生产活动多为发达国家（或新兴工业化国家）的劳动密集型产业，且生产过程标准化程度较高。此外，生产过程可分离为独立的运营阶段，距离对运输成本影响不大。 图6.10　跨国生产单位的几种组织型式 海尔集团扩张之路 海尔原是一个集体所有小厂（青岛电冰箱总厂）。1984年，该厂有职工400余人，年销售额348万元，亏损147万元。1997年，海尔集团销售收入108亿元（居全国家电行业第一位），利润4.3亿元，产品包括电冰箱、电冰柜、空调机、洗衣机、微波炉等27个门类，7000余个规格品种。除供应国内市场外，还出口欧美、日本等发达国家和地区。集团现有67家紧密层企业（即有投资联系的企业），其中销售收入过亿元的14家。直属员工1.8万人。2005年，海尔全球营业额实现1039亿元 。 1989年兼并具有纵向联系的青岛电镀厂； 1991年兼并产品有关联的青岛空调厂和冷柜厂，并成立海尔集团； 之后所兼并的企业包括彩电生产厂家（杭州西湖电子、安徽黄山电子）、洗衣机生产厂家（青岛红星电器、广东顺德爱德洗衣机等）、冷柜及相关产品生产厂家（武汉冷柜、青岛冷凝器等）、其他电器（山东莱阳家电总厂）等； 1997年，已经在家电行业占据重要份额的海尔集团，开始向生物工程发展。它购买青岛第三制药厂80％的股份，并着手生产市场看好的产品； 2001年海尔集团并购意大利迈尼盖蒂公司所属一家冰箱厂的签字仪式在海尔集团总部举行，这是中国白色家电企业首次实现跨国并购，继美国海尔之后，海尔在欧洲也实现了设计、制造、营销“三位一体”的本土化经营。 海尔集团的扩张过程 1998年以前，重点是在国内扩张，海外以产品销售为主 1984年起步与奠基的单厂企业阶段； 1984—1988年创国内名牌的国内市场渗透阶段； 1988—1995年相关产业的外部扩张及海外销售的开始 1995—1998年多元化跨地区扩张阶段 1998年海尔开始实施国际化战略 海尔早期的发展 1998年以前发展概况两个阶段 名牌战略阶段（1984-1991），只生产一种产品电冰箱，实施了名牌战略。 多元化战略发展阶段（1992-1998）用7年时间从单一电冰箱生产发展到生产制冷家电 多元化扩张是根据行业相关程度，从高相关，到中相关，再到低相关发展。 海尔国际化扩张的原则 空间布局原则：三个1/3战略 国内生产国内销售占1/3； 国内生产海外销售占1/3； 海外生产海外销售占1/3； 2个层次： 海尔的国际化 国际化的海尔 在国外建立18个设计分部，分布在